Экономика и менеджмент \ Оперативно-производственное планирование

Организация оперативно-производственного планирования в Минском лесхозе, страница 9

- предупреждение возможных нарушений технологических процессов;

- предотвращение выпуска продукции несоответствующей требованиям нормативных документов.

Основными задачами технического контроля являются:

- выявление сырья и материалов, поступающих в производство, несоответствующих требованиям технологического процесса;

- пресечение нарушений требований нормативных документов при производстве продукции, принятие мер по их устранению;

- выявление продукции, несоответствующей требованиям нормативных документов;

- определение соответствия процесса изготовления продукции технологической документации.

Система технического контроля включает:

- входной контроль сырья;

- операционный контроль изготовления продукции;

- приемочный контроль готовой продукции;

- инспекционный контроль.

Входной контроль сырья проводится:

- круглых материалов, поступающих на нижний склад - инженером по лесозаготовке и переработке.

Приемочный контроль продукции проводится инженером по лесозаготовке и переработке и инженером по стандартизации.

Инспекционный контроль продукции проводится инженером по переработке, инженером по стандартизации, главным инженером.

Введение эффективной системы управления издержками лесохозяйственного производства позволит решить следующие задачи:

–  своевременное полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с выполнением работ, оказанием услуг;

–  оперативный анализ и контроль за использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов;

–  определение результатов деятельности структурных подразделений и предприятия в целом;

–  стимулирование работников предприятия к экономии ресурсов и точному соблюдению технологий выполняемых лесохозяйственных работ;

–  выявление неиспользованных резервов, непроизводительных расходов и потерь.


7. Расчет экономического эффекта

от совершенствования ОПП

К основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия можно отнести следующие:

1)  увеличение объема выпуска продукции на действующем оборудовании. В этом случае достигается снижение себестоимости продукции по условно-постоянным расходам. Сумма экономии S1 определяется по формуле:

,                                                                                   (7.1)

где  - темп прироста товарной продукции в планируемом году по сравнению с отчетным, %

 - сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции отчетного года.

2)  повышение производительности труда. Сумма экономии для этого случая (S2):

,

где а – процент роста производительности труда;

в – процент роста заработной платы;

Узп – удельный вес зарплаты в себестоимости продукции, %

С – себестоимость годового объема рассматриваемой продукции в планируемом году;

3)  увеличение дополнительной прибыли за счет увеличения сортности выпускаемой продукции. В Минском лесхозе планируется увеличение объема 1 сорта на 30%, 2-го на 45%. Для этого сначала находим выручку от реализации продукции:

V1Ц1-V2Ц2=2056*2,583-1901*2,152=1219,7 т.р.

Тогда дополнительная прибыль составит: S3=*р(%)/100=17 млн. р.

Заключение

В данной курсовой работе мы рассмотрели оперативно-производственное планирование в Минском лесхозе. Следовательно, можно сделать вывод, что роль его действительно велика в условиях рыночных отношений, когда оценка деятельности предприятий осуществляется по конечным результатам, основным показателем работы которых является прибыль. Также оперативно-производственное планирование позволяет распланировать деятельность предприятия и его подразделений таким образом чтобы обеспечить ему ритмичную работу всех подразделений предприятия по выполнению планов с минимальными затратами всех ресурсов.

Таким образом, организация оперативно-производственного планирования на высоком уровне способствует успешной и эффективной работе Минского лесхоза за счет сокращения  и ликвидации простоев оборудования и рабочих по организационным причинам, повышения производительности, рационального использования сырья, материалов, за счет снижения брака и недопущения или уменьшения штрафных санкций за срыв договорных сроков выпуска и поставки продукции, за превышение нормативов использования природных ресурсов и выбросов вредных веществ в окружающую среду.

Скачать файл