Распределение полномочий между руководителями (на примере ОАО «Невская Мануфактура»)

№ п/п

Наименование должности       руководителя

Наименование функции

Генера-льный дирек-тор

Главный инженер

Зам. Генерального директора по коммерческим вопросам

Зам. Генерального директора по общим вопросам

Зам. Генерального директора по экономике

Зам. Генерального директора по финансам

Зам. Генерального директора по ВЭС и перспективе

Главный бухгалтер

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

1.

Перспективное развитие

+

1.1.

Общая стратегия развитие

+

1.2.

Маркетинговое развитие

1.3.

Научно-техническое развитие

+

1.4.

Экономическое развитие

+

1.5.

Сбытовое развитие

+

1.6.

Производственное развитие

+

1.7.

Организационное развитие

+

1.8.

Развитие кадрового потенциала

+

1.9.

Финансовое развитие

+

1.10

Развитие Внешнеэкономических связей

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

1.11

Формирование стратегического портфеля заказов

+

1.12

Формирование учетной политики

+

2.

Научно-исследовательская, конструкторская, проектная деятельность

+

2.1.

Модернизация продукции, разработка новой продукции

+

2.2.

Разработка проектной документации

+

3.

Инвестиционная деятельность

+

4.

Производство

+

4.1.

Конструкторская и технологическая  подготовка производства

+

4.2.

Инженерная подготовка производства

+

4.3.

Обеспечение сырьем

+

4.4.

Материально-техническое обеспечение

+

4.5.

Строительство зданий и помещений

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

4.6.

Складское хозяйство

+

4.7.

Производственное планирование

+

4.8.

Изготовление продукции

+

4.9.

Оперативное управление производством

+

4.10.

Контроль качества продукции

+

+

4.11.

Отправка продукции на склад

+

4.12.

Эксплуатация основных фондов

+

4.13.

Изъятие основных фондов

+

5.

Обслуживание производства

+

5.1.

Техническое и технологическое обслуживание производства

+

5.2.

Энергетическое обслуживание

+

5.3.

Транспортное обслуживание

+

5.4.

Ремонтно-строительное обслуживание

+

5.5.

Хозяйственное обслуживание

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

5.6.

Охрана труда и

 окружающей среды

+

6.

Организация управления

+

6.1.

Приобретение, слияние, выделение, разделение, создание новых предприятий

+

6.2.

Организационная структура

+

6.3.

Финансовая структура

+

+

6.4.

Разработка нормативно-организационных документов

+

6.5.

Информатизация (автоматизация) управления и применение ЭВМ

+

6.6.

Правовое обеспечение

+

6.7.

Делопроизводственное обеспечение

+

7.

Финансовая деятельность

+

7.1.

Финансовое планирование

+

7.2.

Финансирование из внешних источников

+

7.3.

Капитальные вложения в производственные подразделения

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

7.4.

Формирование фондов

+

?.5.

Контроль и анализ прибыльности производственных подразделений

+

7.6.

Ведение операционных бюджетов

+

7.7.

Ведение бюджета движения денежных средств

+

7.8.

Ведение бюджета доходов и расходов (план. поступления и выбытия ден. средств)

+

7.9.

Управление финансовыми средствами

+

7.9.1.

Оперативное управление денежными средствами

+

7.9.2.

Управление дебиторской задолженностью

+

7.9.3.

Управление кредиторской задолженностью

+

7.9.4.

Работа по привлечению кредитных ресурсов

+

8.

Экономическая деятельность

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

8.1.

Планирование осн. технико-экономических показателей

+

8.2

Планирование производственной деятельности

+

8.3.

Планирование МТС

+

8.4.

Планирование сбыта

+

8.5.

Калькулирование себестоимости продукции

+

8.6.

Управление издержками, в т. ч. сводная смета и сметы по службам

+

8.7.

Ценообразование

+

8.8.

Материальное стимулирование, в т.ч.

+

- системы оплаты труда

+

- системы премирования

+

9.

Бухгалтерская деятельность

+

9.1.

Бухгалтерский учет

+

9.2.

Управленческий учет, в т.ч. формирование балансов по центрам прибыли и затрат

+

9.3.

Расчеты с бюджетом

+

9.4.

 Расчеты с работниками

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

9.5.

Расчеты с поставщиками и потребителями

+

9.6.

Расчеты с акционерами

+

9.7.

Инвентаризационная деятельность

+

9.8.

Работа с ценными бумагами

+

10.

Рационализация хозяйственной деятельности

+

10.1

Внедрение инноваций

+

10.2

Специализация

+

10.3.

Диверсификация

+

10.4

Управление недвижимостью

+

11.

Работа с персоналом

+

11.1.

Планирование потребностей в кадрах

+

11.2

Поиск, оценка и подбор персонала

+

11.3.

Использование персонала

+

11.4.

Работа с резервом

+

11.5

Обучение, подготовка, переподготовка и повышение квалификации

+

11.6.

Учет и регистрация кадров

+

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.7.

Создание благоприятного социально-психологического обеспечение

+

12.

Социально-бытовое обеспечение

+

12.1.

Организация питания работников

+

12.2.

Обеспечение медицинским обслуживанием

+

12.3.

Эксплуатация жилищного фонда

+

12.4.

Организация отдыха детей работников АО

+

12.5.

Организация культурного обслуживания

+

12.6.

Организация спортивной работы

+

13.

Охрана и безопасность

+

13.1.

Экономическая безопасность

+

13.2.

Охрана тайн

+

Похожие материалы

• Распределение полномочий между работниками и разработка должностной инструкции работнику
• Порядок разработки нормативно-организационных документов структуры управления
• Пример должностной инструкции финансовому директору (руководителю)

Информация о работе