Решение задач на анализ себестоимости продукции, мелирование и комплексную оценку, страница 4

              Наибольший резерв роста произв. мощности составляет 3405,8 т, вызванного изменением количества единиц оборудования на 3 ед., а наименьший – 559,872 т по фонду работы оборудования. Следовательно необходимо в первую очередь обратить внимание на то, чтобы увеличить количество единиц оборудования, затем производительность труда, количество смен работы оборудования, продолжительность одной смены и наконец, фонд времени работы оборудования.

Задача

            Проведите анализ потерь рабочего времени в соответствии с данными формы № 3-ПВ при помощи приема балансовой увязки и сравнения. Сделайте необходимые выводы.

Отчет об использовании рабочего времени

Показатель	1998	1999	Абсолютное отклонение
Потери рабочего времени (всего), чел.-дней В т. ч. -  простои -  прогулы -  неявки с разрешения администрации, из них по инициативе предприятия    -     забастовки	75 10 15 50 0 0	265 50 15 100 80 100	190 40 0 50 80 100

Выводы:

            Потери рабочего времени в 1999 г. по сравнению с 1998 г. увеличились на 190 чел.-дней или на 253,33 % (((265 – 75) / 75) ×100%). На это повлияли следующие факторы:

1)  за счет увеличения простоев потери рабочего времени увеличились на 40 чел.-дней;

2)  величина прогулов в 1999 г. по сравнению с 1998 г. не изменилась, следовательно, этот фактор не повлиял на увеличение потерь рабочего времени;

3)  за счет увеличения неявок с разрешения администрации потери рабочего времени увеличились на 50 чел.-дней.

При этом необходимо отметить, что в 1999 г. предприятие само инициировало потери рабочего времени в размере 80 чел.-дней. В 1999 г. потери рабочего времени по причине проведения забастовок работающими составили 100 чел.-дней.

Задача

Зависимость объема продукции от трудовых факторов формируется следующим образом:

N = R · D · Ч · П,

где     N – объем выпуска продукции;

            R – среднесписочное число рабочих;

            D – среднее число дней, отработанных одним рабочим в день;

            Ч – среднее число часов, отработанных одним рабочим в день;

            П – средняя выработка продукции на один отработанный человеко-час.

На основе исходных данных сделать анализ влияния трудовых факторов на выполнение плана по объему выпуска продукции методом цепных подстановок и методом абсолютных разниц. Сделать необходимые выводы.

Таблица.

Показатели	1 вар.			2 вар.			3 вар.			4 вар.
	План	Факт	План		Факт	План		Факт	План		Факт
Объем продукции (N), тыс. грн.	324	500	547,2		700	630		720	345,6		475
Среднесписочное число рабочих, (R)	90	100	95		100	100		90	90		95
Среднее число дней, отработанных одним рабочим в год, (D)	300	250	320		250	300		200	320		250
Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день, (Ч)	6	5	6		7	7		8	6		4
Средняя выработка продукции на один отработанный человеко-час (П), грн.	2	4	3		4	3		5	2		5

            Решение.

1. Метод цепных подстановок.

Первый расчет

Все показатели плановые R₀ D₀ Ч₀ П₀ = 90·300·6·2 = 324 тыс. грн.

Второй расчет (первая подстановка)

Среднесписочное число рабочих фактическое; остальные показатели плановые

N_усл1 = R₁ D₀ Ч₀ П₀ =  100·300·6·2 = 360 тыс. грн.

Третий расчет (вторая подстановка)