Конкурентоспроможність підприємства
Для оцінки конкурентоспроможності ВАТ «Охтирський хлібокомбінат», порівняємо його роботу з іншими аналогічними підприємствами-виробниками, а саме:
Для порівняння візьмемо наступні види хліба цих виробників:
Порівняння будемо проводити по основних 4х факторах: - виріб (в дужках вага 30%), виробництво (20%), канали розподілу і товароруху (30%), просування продукції на ринку (20%).
Результати розрахунку наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 – Оцінка конкурентоспроможності
Показники |
Значення показника та його оцінка |
|||||
ВАТ «ОХ» |
ВАТ Дронь |
ТОВ «РЗПТ» |
||||
Значення |
Бали |
Значення |
Бали |
Значення |
Бали |
|
Продукт (0,3) |
||||||
білки, г |
7,8 |
2 |
7,5 |
1 |
8,2 |
3 |
жири, г |
1,4 |
2 |
2,2 |
3 |
1,0 |
1 |
вуглеводи, г |
54 |
3 |
43 |
1 |
53,4 |
2 |
ен. цінність, ккал |
246,5 |
2 |
234,5 |
1 |
257 |
3 |
вартість хліба, грн. |
4,2 |
3 |
4,3 |
2 |
4,6 |
1 |
Загалом по фактору |
3,6 |
2,4 |
3 |
|||
Виробництво (0,2) |
||||||
кількість років обладнання |
2 |
2 |
1 |
3 |
4 |
1 |
досвід роботи |
15 |
3 |
10 |
1 |
13 |
2 |
кваліфіковані працівники |
+ |
3 |
+ |
3 |
+ |
3 |
забезпеченість ресурсами |
середня |
2 |
середня |
2 |
висока |
3 |
використання НТП |
високе |
3 |
високе |
3 |
високе |
3 |
Загалом по фактору |
2,6 |
2,4 |
2,4 |
|||
Канали розподілу і товароруху (0,3) |
||||||
частка ринку, яку контролює підприємство, % |
5,1 |
2 |
4,8 |
1 |
6,5 |
3 |
кількість представників |
40 |
1 |
45 |
2 |
50 |
3 |
форма збуту |
посер.,вл. |
3 |
посер.,вл. |
3 |
посер |
2 |
транспортування |
авто |
3 |
авто |
3 |
авто |
3 |
постійні клієнти |
+ |
3 |
+- |
2 |
+ |
3 |
Загалом по фактору |
3,6 |
3,3 |
4,2 |
|||
Просування продукції на ринку (0,2) |
||||||
репутація ТМ |
+ |
3 |
+- |
2 |
+ |
3 |
витрати на маркетинг, млн |
0,5 |
2 |
0,5 |
2 |
0,6 |
3 |
нові комерційні зв’язки |
+- |
2 |
+ |
3 |
+ |
3 |
ефективність реклами |
висока |
3 |
середня |
2 |
середня |
2 |
слідування за покупцями |
+ |
3 |
+ |
3 |
+ |
3 |
Загалом по фактору |
2,6 |
2,4 |
3,2 |
|||
Загальна оцінка |
12,4 |
10,5 |
12,8 |
Аналізуючи отримані результати, можна зазначити, що в порядку зниження конкурентноздатності по всім факторах підприємства розміщені наступним чином:
1) ТОВ «Роменський завод продовольчих товарів»
2) ВАТ «Охтирський хлібокомбінат»
3) ВАТ Дронь П.П.
По кожному із факторів конкурентоспроможності підприємство розміщені наступним чином:
§ По виробу – ВАТ «Охтирський хлібокомбінат», ТОВ «Роменський завод продовольчих товарів», ВАТ Дронь П.П.
§ Виробництво - ВАТ «Охтирський хлібокомбінат», ТОВ «Роменський завод продовольчих товарів» і ВАТ Дронь П.П.
· По каналам розподілу та товароруху - ТОВ «Роменський завод продовольчих товарів», ВАТ «Охтирський хлібокомбінат», ВАТ Дронь П.П.
· Просування продукції на ринку - ТОВ «Роменський завод продовольчих товарів», ВАТ «Охтирський хлібокомбінат», ВАТ Дронь П.П.
Отже, ВАТ «Охтирський хлібокомбінат» по 2-х із 4-х факторів займає лідируючі позиції, а по каналам розподілу та товароруху і просуванню продукції на ринку – 2-ге місце. Це свідчить про високі шанси на успіх продукції на ринку.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.