Аналіз діяльності компанії "Юси"

Зміст

1 Преамбула............................................................................................................. 2

2 Стратегія розвитку цільового ринку.................................................................. 3

3 Сильні та слабкі сторони роботи підприємства................................................ 7

4  Маркетингове дослідження ринку методом опитування................................ 8

5 Товарна політика................................................................................................ 14

5.1 Позиціювання торгової марки чи товару на ринку.................................. 14

5.2 Сегментація товарного ринку..................................................................... 15

6 Формування та аналіз збутової політики підприємства................................. 21

7 Оцінка ефективності рекламної кампанії........................................................ 26

8 Оцінка якості і конкурентоспроможності товару........................................... 28

9 Цінова стратегія.................................................................................................. 31

9.1 Цінова стратегія ППТФ „ЮСИ”................................................................. 31

9.2 Оцінка рівня цінового ризику.................................................................... 34

10 Бюджет маркетингу......................................................................................... 36

Список використаної літератури......................................................................... 37

     Кожне підприємство функціонує у маркетинговому середовищі, яке може бути і джерелом привабливих ринкових можливостей, і джерелом потенційних небезпек. Отож, для успішного функціонування підприємству необхідна велика кількість інформації про ринок і його макросередовище. Тому перед тим, як прийняти рішення про створення власної фірми, потрібно провести дослідження ринку на основі вторинних даних, зібрати всю можливу інформацію про потенційних конкурентів і споживачів, оцінити свої можливості розвитку та загрози зі сторони вже існуючих фірм.

Насьогодні основні гравці на ринку парфумерної продукції вже визнечені. Спеціалісти відмічають, що такі методи залучення покупців, як щотижневе оновлення ассортименту, знижки, подарунки діють дуже слабо.В такій ситуації майже всі торгові компаніїї покладають надії на регіони, де менш жорстка конкуренція і де ще, як вважають спеціалісти, невдоволений платіжеспроможний попит.         

Концепція маркетингу передбачає, що запорукою досягнення цілей підприємства є визначення потреб споживачів і задоволення цих потреб ефективнішими і продуктивнішими - порівняно з конкурентами – методами. ППТФ «ЮСИ» використовуватиме саме концепцію маркетингу. Це проявлятиметься, перш за все, у тому, що вона прийматиме і виконуватиме індивідуальні бажання споживачів, використовуватиме матеріал, який є дешевшим , та здійснюватиме виробництво на місці, а не завозитиме готову продукцію, що дозволить знизити ціну, не зменшивши якість, пропонованого товару, а це, в свою чергу, позитивно вирізнятиме дану фірму серед конкурентних підприємств, що дозволить завоювати прихильність споживачів до своєї продукції.

Планом передбачений річний обсяг реалізації продукції 750000 одиниць, розрахунковий прибуток – 9495000 гривень. Вартість 50 мл продукції в середньому 249 грн. Для організації діяльності необхідні капітальні витрати в сумі 21300000. Бюджет маркетингу складає 17056823 гривень.

Індекс рентабельності складає 1,9.

2 Стратегія розвитку цільового ринку