Формирование целей реструктуризации. Матрица взаимодействия простых подцелей

2.  Кластерный анализ

2.1. Формирование целей реструктуризации

Задачи, выполняемые фирмой:

1. Реорганизация фирмы.
2. Привлечение новых клиентов (инвесторов).
3. Получение лицензий.
4. Набор персонала.
5. Реклама.
6. Бухгалтерский учёт.
7. Разработка новых технологий при анализе и прогнозировании.
8. Публикация статистических статей.
9. Контроль рисков.

Наиболее важные функции:

1. Управление финансовыми активами.
2. Контроль и учёт.
3. Планирование.

2.1.1  Основные цели реструктуризации:

1.  Увеличение прибыли.

2.   Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами.

3.   Расширение сферы деятельности.

2.1.2.  Целевые деревья

Целевое дерево 1.

 

1. Увеличение прибыли:

        1.1. Поиск опытных и талантливых трейдеров и аналитиков:

                   1.1.1.  Проведение on-line конкурсов.

1.1.2.  Привлечение из фирм-конкурентов за счёт предложения более выгодных условий.

1.1.3.  Поиск резюме, собеседования.

1.2. Поиск новых технологий анализа и прогнозирования.

1.3. Проведение рекламных акций.

Целевое дерево 2.

2.  Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами:

2.1. Поиск брокеров с более выгодными условиями и более высоким уровнем надёжности.

2.2. Разработка специальных программ по вкладам с выгодными условиями.

2.3. Повышение компетенции сотрудников.

Целевое дерево 3.

3. Расширение сферы деятельности:

3.1. Поиск партнёров в финансовой сфере.

3.2. Организация нового отдела статистической деятельности:

3.2.1.  Набор персонала: статистики, математики-аналитики.

3.2.2.  Покупка статистических архивов макроэкономических данных.

3.2.3. Разработка плана развития отдела.

3.3. Организация центра обучения управлению финансовыми активами.

2.2. Оценка весов целей

Номер цели	Расшифровка цели	Вес
1	Увеличение прибыли	3.0
1.1	Поиск опытных и талантливых трейдеров и аналитиков	1.9
1.1.1	Проведение on-line конкурсов	0.5
1.1.2	Привлечение из фирм-конкурентов за счёт предложения более выгодных условий	0.9
1.1.3	Поиск резюме, собеседования	0.5
1.2	Поиск новых технологий анализа и прогнозирования	0.6
1.3	Проведение рекламных акций	0.5
2	Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами	2.8
2.1	Поиск брокеров с более выгодными условиями и более высоким уровнем надёжности	0.8
2.2	Разработка специальных программ по вкладам с выгодными условиями	1.2
2.3	Повышение компетенции сотрудников	0.8
3	Расширение сферы деятельности	2.9
3.1	Поиск партнёров в финансовой сфере	0.6
3.2	Организация нового отдела статистической деятельности	1.4
3.2.1	Набор персонала: статистики, математики-аналитики	0.6
3.2.2	Покупка статистических архивов макроэкономических данных	0.3
3.2.3	Разработка плана развития отдела	0.5
3.3	Организация центра обучения управлению финансовыми активами	0.9

2.3. Матрица взаимодействия простых подцелей.

Веса, баллы	0.5	0.9	0.5	0.6	0.5	0.8	1.2	0.8	0.6	0.6	0.3	0.5	0.9	Интегр. оценка под- цели	Вы-бор под-цели
Простые подцели	1.1.1	1.1.2	1.1.3	1.2	1.3	2.1	2.2	2.3	3.1	3.2.1	3.2.2	3.2.3	3.3
1.1.1	1.0	0.1						0.1		0.7				1,09
1.1.2		1.0		0.5	0.1		0.6	0.8		0.7			0.3	3,30
1.1.3	0.3	0.1	1.0		0.4		0.1	0.2		0.5			0.2	1,70
1.2	0.1	0.4	0.1	1.0			0.8	0.4		0.6	0.8	0.2	0.3	3,31
1.3	0.2	0.3	0.2		1.0	0.1			0.2	0.4				1,41
2.1		0.9			0.1	1.0	0.5	0.1	0.2					2,46
2.2		0.4		0.8	0.7		1.0	0.1						2,47
2.3	-0.1		-0.3	0.2			0.6	1.0	0.1	-0.1			0.6	1,98
3.1		0.2			0.7				1.0	0.1	0.2	0.3		1,40
3.2.1	0.1	0.4	0.8	0.1	0.2		0.7	0.3		1.0	0.5	0.2	0.5	3,35
3.2.2				0.6			0.2			0.5	1.0			1,20
3.2.3									0.2	0.4	0.3	1.0		0,95
3.3		0.3	0.2		0.8			0.4		0.2			1.0	2,11