”исследование и анализ процессов реструктуризации бизнес-системы на основе комплексного моделирования

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

Курсовая работа на тему:

”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”

Выполнил:

студент 3-го курса гр. 4166

Антонов А.Ю.

Проверил:

Соколов Б.В.

Санкт-Петербург

2003

СОДЕРЖАНИЕ:

введение

Сегодня руководители любой бизнес–системы, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должны уметь оперативно оценивать и анализировать состояние своей фирмы, принимать и реализовывать решения по её реструктуризации в условиях жёстких временных ограничений, вызванных высокой динамикой изменения внешней среды.

В широком смысле, реструктуризация деятельности бизнес–системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес–процессов и структур, что, в конечном итоге, сводится к формированию (синтезу) облика новой бизнес–системы. Традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (ТЭС) (в том числе и бизнес–системы (БС)) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д. При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

Один из путей преодоления перечисленных проблем заключается в том, что при реструктуризации бизнес–систем решение задач формирования требований к их облику и выбора соответствующих принципиальных решений переносят на этап структурного  (системного) анализа, который предшествует физическому проектированию бизнес–системы и выполняется на базе математических моделей с привлечением компьютерных технологий.

Принято полагать, что в таких условиях при осуществлении масштабной реорганизации предприятий наиболее эффективен метод реинжиниринга, в последнее время достаточно широко обсуждаемый в различных изданиях, посвященных вопросам управления.

В данной курсовой работе рассмотрена организационная структура фирмы, занимающейся продажей и разработкой ветеринарного оборудования. По сценарию складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, а также изменения номенклатуры производимых товаров и услуг. В данной курсовой работе синтезирована структура новой организационной структуры бизнес-системы, а также программа перехода от “старой“ структуры  к “новой “ структуре.

СТАРАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ:

Расшифровка организационной структуры:

№	Должность
1	Генеральный директор
2	Директор по производству
3	Директор по маркетингу
4	Директор по НИР
5	Главный бухгалтер
6	Главный инженер
7	Начальник производства
8	Конструктор при производстве
9	Кладовщик
10	Бригадир бригады 1
11	Бригадир бригады 2
12	Бригадир бригады 3
13	Сборщик 1 бригады 1
14	Сборщик 2 бригады 1
15	Сборщик 3 бригады 1
16	Сборщик 4 бригады 1
17	Сборщик 5 бригады 1
18	Сборщик 1 бригады 2
19	Сборщик 2 бригады 2
20	Сборщик 3 бригады 2
21	Сборщик 4 бригады 2
22	Сборщик 5 бригады 2
23	Сборщик 1 бригады 3
24	Сборщик 2 бригады 3
25	Сборщик 3 бригады 3
26	Сборщик 4 бригады 3
27	Сборщик 5 бригады 3
28	Начальник отдела маркетинга
29	Начальник издательства
30	Водитель
31	Менеджер по продажам
32	Менеджер по закупкам
33	Работник 1 издательства
34	Работник 2 издательства
35	Работник 3 издательства
36	Главный ветеринар
37	Начальник отдела разработок
38	Ветеринар 1
39	Ветеринар 2
40	Ветеринар 3
41	Конструктор 1
42	Конструктор 2
43	Конструктор 3
44	Бухгалтер 1
45	Бухгалтер 2
46	Бухгалтер 3