Экономика и менеджмент \ Планирование деятельности предприятий

Бізнес-план (економічні аспекти)

Страницы работы

14 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Содержание работы

Таблиця 1 - Вихідні дані за варіантом

Показники
1	2
1 Обсяг випуску продукції за місяць, шт.
А	120
Б	70
В	10
2 Орендна плата за приміщення за місяць, грн	750
3 Кількість обладнання, од.:
тип 1	2
тип 2	1
тип 3	3
4 Вартість1 од. обладнання, тис. грн:
тип 1	28
тип 2	68
тип 3	93
5 Вартість НМА підприємства, тис. грн	20
6 Затрати часу на обробку од. продукції (для А,Б,В), годин:
тип 1	3,9
тип 2	1,5
тип 3	3,3
7 Режим роботи (змінність)	2
8 Тривалість зміни, годин:	8
9 Регламентовані простої обладнання у зміну, %	2,3
10 Норма витрати основних матеріалів на 1 од. продукції, кг:
А	17
Б	6
В	12
11 Ціна 1 кг основних матеріалів, грн:
А	19
Б	23
В	14
12 Норма витрати допоміжних матеріалів на 1 од. продукції, кг:
А	0,15
Б	0,14
В	0,3
13 Ціна 1 кг допоміжних матеріалів, грн:
А	10
Б	7
В	6

Продовження таблиці 1

1	2
14 Структура затрат, у % до змінних затрат:
- сировина і основні матеріали:
А	42
Б	39
В	40
- покупні напівфабрикати:
А	2,5
Б	4
В	2,5
- паливо і енергія на технологічні цілі:
А	3
Б	6
В	3
- заробітна плата (основна і допоміжна):
А	25
Б	25
В	29
15 Структура затрат у повній собівартості виробів А,Б,В, %:
- змінні:
А	84
Б	82
В	86
- постійні:
А	16
Б	18
В	14
16 Транспортно-заготівельні витрати, загальні для А,Б,В, у %	15
17 Норма рентабельності для А,Б,В, у %
А	12
Б	18
В	11
18 Інші операційні доходи, грн	100050
19 Інші операційні витрати, грн	69400
20 Податок на прибуток, %	25
21 Інтервал постачання основних матеріалів, дні (загальні для А,Б,В)	11
22 Інтервал постачання допоміжних матеріалів, дні (загальні для А,Б,В)	29

Продовження таблиці 1

1	2
23 Тривалість циклу виготовлення виробу, дні:
А	0,4
Б	0,5
В	0,1
24 Коефіцієнт росту затрат	0,6
25 Сума кредиту, тис. грн	100
26 Термін кредитування, місяців	9
27 Процент за кредит, річний, %	25
28 Строк служби обладнання, років:
тип 1	6
тип 2	7
тип 3	9

Бізнес-план (економічні аспекти)

Планування підприємницької діяльності в умовах ринку засновано на бізнес-плані. Бізнес-планування (поточне та перспективне) охоплює різні галузі підприємницької діяльності, в тому числі маркетингові дослідження, фінанси, бухгалтерську звітність.

Бізнес-план необхідний як самому підприємцю для техніко-економічного обґрунтування діяльності реалізації інвестиційних проектів, отримання банківських кредитів, так і інвесторам та кредиторам для прийняття рішення про фінансування того чи іншого проекту при виборі найвигідніших напрямків вкладення коштів. Але цілі складання бізнес-плану не обмежується залученням інвесторів і отриманням кредиту. Він розроблюється як для діючих підприємств, так і для підрозділів, допомагає чітко визначити цілі, стратегію і тактику підприємця, сприяє залученню партнерів і налагодженню контактів з персоналом.

Бізнес-план - це розгорнута економічна програма підприємницької діяльності, реалізації проектів і отримання прибутку, найважливіший інструмент підприємця при отриманні фінансових результатів. В ньому обґрунтовуються потреби в усіх видах ресурсів, джерела їх отримання, розглядаються ринки збуту продукції, аналізуються проблеми, пов'язані з реалізацією проектів, оптимізується програма дій, передвизначаються результати здійснення та ефективність проектів.