Карьера. Методы построения карьеры. Выбор карьеры, страница 3

Схема партнерства:

1. Новый сотрудник

2. Адаптация в организации

3. Обучение планированию карьеры

4. Работа в должности

5. Подготовка плана развития карьеры

6. Аттестация и обсуждение результативности с руководителем

7. Вакансия (учет интересов работника и его квалификации)

8. Новая должность.

Методы планирования потребностей в персонале

1. Планирование потребностей в персонале по производительности труда, определяется следующим образом:

объем производства (штук, путевок и. т. д. ) /

производительность труда одного работника в единицу времени (месяц, квартал…)

2. Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов определяется:

общая сумма прибыли до уплаты налогов /

прибыль, приходящуюся на одного работника

3. Планирование потребности в персонале по добавочной стоимости определяется:

размер добавочной стоимости/

удельный показатель добавочной стоимости на одного работника

Методы распределения потребностей по категориям

1. Определение потребности в персонале по трудоемкости процесса определяется:

время выполнения производственной программы/

полезный фонд времени работы одного сотрудника с учетом коэффициента пересчета явочной численности в списочную

2. Порядок определения полезного фонда времени одного работника:

Календарный фонд времени, в том числе праздники и выходные:

366 – общее число дней

-

8 – праздники

-

85 – выходные

=

273 – номинальный фонд времени

-

31,2 (неявки) состоит из

30 отпусков, 0,7 – прогулов, 0,5 – простои

=

241,8 дней – число фактических

рабочих дней.

3. Средняя плановая продуктивность рабочего дня:

7,67 – потеря в связи с сокращением длительности рабочего дня

-

0,05

=

7,62 – средняя фактическая продолжительность рабочего дня

4. Полезный фонд времени работы:

средняя фактическая продолжительность рабочего дня

*

число фактических рабочих дней

(7,62*241,8 = 1842,5)

5. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную:

явочное число рабочих/

списочное число рабочих

Два подхода к определению списочного числа рабочих

1 подход:

Рсп = Ряв (в сутки планируемого периода)

*

коэффициент списочного состава

коэффициент списочного состава = номинальный фонд рабочего времени в данном периоде/

фактическое число рабочих дней

 2 подход

Рсп определяется с учетом невыхода по уважительной причинам, в свою очередь

невыход по уважительным причинам определяется:

1) способ: принятый % дополнительных невыходов

или

2) способ: Ряв * 100% / 100%  -_минус ­общий намечаемый % невыходов

6. Определение административно управленческого персонала в фирме с использованием формулы Розенкранца.

Особое значение для любой компании имеет численность административно –управленческого персонала, т.к это может быть связано с затратами на управленческий аппарат и с оперативностью управления. При построении карьеры для административно-управленческого аппарата помимо анализа качеств, способностей и лидерского потенциала сотрудников аппарата управления, необходимо выявление и расчет возможных передвижений в аппарате управления планируемого периода.

Расчет необходимой численности административно-управленческого аппарата считается по формуле:

С­_ауп = _i∑ⁿ m_it_i  / T_i * K_нрв + t_p/T_i * K_нрв / K_фрв

С­_ауп  - численность административно-управленческого аппарата

n – количество видов управленческих работ, выполняемых данной категорией управленцев.

m_i – среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров…) в рамках этой управленческой работы за определенный период времени.

t_i  - время, необходимое для выполнения единицы m действия, в рамках итого (i) управленческого вида работ.

T_i  работа специалиста по контракту за соответствующий промежуток времени принятый в расчет, т.е сотрудники которые работают по контракту.

K_нрв – коэффициент необходимого распределения времени.

t_p – время на различные виды работ, которые невозможно предвидеть и учесть в предварительных расчетах

·  K_{нрв ­}- Длярасчета необходимого распределения времени используется формула:

коэффициента затрат на дополнительные работы

*

коэффициент затрат времени на отдых в течении рабочего дня

*

Рсп

 коэффициента затрат на дополнительные работы = 1-1,4

коэффициент затрат времени на отдых в течении рабочего дня = 1,12

·  K_фрв = общий фонд времени рабочих подразделений / _i∑ⁿ m_it_i