У значительного числа директоров, менеджеров и специалистов кадровых служб существует дефицит профессиональных знаний в области управления персоналом. Большинству требуются практические знания в области мотивации труда, современных методов воздействия на персонал и научные рекомендации по оплате труда. Вопросы и оценки эффективности труда руководителей, специалистов и рабочих на различных предприятиях, в организациях и учреждениях весьма субъективны и часто зависят от воли руководителя. Важно умение обеспечить предприятие необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, вследствие чего повышается производительность труда, увеличиваются объемы продукции, качество услуг, предлагаемых предприятием, повышается эффективность производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и современность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объемы производимой продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
3.1 Совершенствование организационной структуры ООО «Братсктехсервис»
Эффективность производственно хозяйственной деятельности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию компании. Затраты, связанные с перестройкой организационной структуры, должны быть меньше, чем эффект, полученный организацией благодаря более рациональному и удачному ее построению.
Организационная структура системы управления предприятием отражает совокупность взаимосвязанных органов управления, обеспечивающих функционирование предприятия в соответствии с заданными целями. Формирование организационной структуры управления осуществляется на основе управленческих функций (видов управленческой деятельности). Функции и структура управления – две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны процесса управления. В организационной структуре управления предприятием закрепляются функции управления за создаваемыми звеньями управления и устанавливаются рациональные связи между ними.
Звеном управления называется обособленное структурное подразделение, создаваемое в аппарате управления предприятием для выполнения предписанных должностными инструкциями функций управления. В качестве звена управления могут рассматриваться как отделы и службы, так и отдельные управленческие должности, имеющиеся на предприятии в соответствии со штатным расписанием.
В структуре управления различают линейные и функциональные звенья. Линейные звенья решают вопросы управления основным производством на предприятии. Функциональные звенья не отвечают за основное производство, а решают другие, отнесенные к их компетенции вопросы (бухгалтерский учет, сбыт продукции, финансы и т.д.).
Между звеньями управления в структуре устанавливаются связи, которые могут выть двух видов:
- вертикальные – между руководством и подчиненными;
- горизонтальные – между элементами структуры одного уровня.
Вертикальные связи в структуре управления в свою очередь подразделяются на линейные и функциональные. Линейные связи означают подчинение по всем вопросам управления. Функциональные – отражают подчинение по ограниченной части вопросов управления.
В зависимости от характера связей между элементами выделяют следующие типы структур:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- структура управления ограниченного функционализма;
- матричная.
Линейная структура управления характеризуется наличием только линейных связей и звеньев управления. Каждое управленческое звено в такой структуре имеет одного руководителя и несколько подчиненных звеньев. При этом число руководителей в основном совпадает с числом управляемых объектов (производственных подразделений) предприятия.
Функциональная структура управления основана на разделении труда в аппарате управления. Управленческие звенья специализируются на выполнении обособленных функций управления и осуществляют руководство производственными подразделениями по вопросам, входящим в их компетенцию.
Линейно-функциональная структура представляет собой синтез линейного и функционального управления. При линейно-функциональном управлении в подчинении у главного руководителя, так же как и в функциональной структуре, находится ряд функциональных служб. Но в отличие от чисто функционального управления эти службы утрачивают права принятия решений и распорядительства по отношению к производственным подразделениям. Руководство этими подразделениями осуществляется линейными руководителями, а функциональные звенья лишь помогают им в решении отдельных задач силами своих специалистов. То есть в линейно-функциональной структуре принимают решения и доводят их до нижестоящих подразделений линейные руководители. Функциональные же звенья управления осуществляют методическое обеспечение процесса управления: разработку инструкций, правил, смет, нормативов и других рекомендаций. Руководители функциональных служб, формально не обладая распорядительными правами, воздействуют на производственные подразделения через вышестоящего линейного руководителя.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
