Совершенствование организационной структуры ООО «Братсктехсервис». Использование внешних и внутренних методов привлечения персонала в ООО «Братсктехсервис»

Страницы работы

39 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

У значительного числа директоров, менеджеров и специалистов кадровых служб существует дефицит профессиональных знаний в области управления персоналом. Большинству требуются практические знания в области мотивации труда, современных методов воздействия на персонал и научные рекомендации по оплате труда. Вопросы и оценки эффективности труда руководителей, специалистов и рабочих на различных предприятиях, в организациях и учреждениях весьма субъективны и часто зависят от воли руководителя. Важно умение обеспечить предприятие необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, вследствие чего повышается производительность труда, увеличиваются объемы продукции, качество услуг, предлагаемых предприятием, повышается эффективность производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и современность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объемы производимой продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

3.1 Совершенствование организационной  структуры ООО «Братсктехсервис»

Эффективность производственно хозяйственной деятельности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию компании. Затраты, связанные с перестройкой организационной структуры, должны быть меньше, чем эффект, полученный организацией благодаря более рациональному и удачному ее построению.

Организационная структура системы управления предприятием отражает совокупность взаимосвязанных органов управления, обеспечивающих функционирование предприятия в соответствии с заданными целями. Формирование организационной структуры управления осуществляется на основе управленческих функций (видов управленческой деятельности). Функции и структура управления – две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны процесса управления. В организационной структуре управления предприятием закрепляются функции управления за создаваемыми звеньями управления и устанавливаются рациональные связи между ними.

 Звеном управления называется обособленное структурное подразделение, создаваемое в аппарате управления предприятием для выполнения предписанных должностными инструкциями функций управления. В качестве звена управления могут рассматриваться как отделы и службы, так и отдельные управленческие должности, имеющиеся на предприятии в соответствии со штатным расписанием.

В структуре управления различают линейные и функциональные звенья. Линейные звенья решают вопросы управления основным производством на предприятии. Функциональные звенья не отвечают за основное производство, а решают другие, отнесенные к их компетенции вопросы (бухгалтерский учет, сбыт продукции, финансы и т.д.).

Между звеньями управления  в структуре устанавливаются связи, которые могут выть двух видов:

- вертикальные – между руководством и подчиненными;

- горизонтальные – между элементами  структуры одного уровня.

Вертикальные связи в структуре управления в свою очередь подразделяются на линейные и функциональные. Линейные связи означают подчинение по всем вопросам управления. Функциональные – отражают подчинение по ограниченной части вопросов управления.

В зависимости от характера связей между элементами выделяют следующие типы структур:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- структура управления ограниченного функционализма;

- матричная.

Линейная структура управления характеризуется наличием только линейных связей и звеньев управления. Каждое управленческое звено в такой структуре имеет одного руководителя и несколько подчиненных звеньев. При этом число руководителей в основном совпадает с числом управляемых объектов (производственных подразделений) предприятия.

Функциональная структура управления основана на разделении труда в аппарате управления. Управленческие звенья специализируются на выполнении обособленных функций управления и осуществляют руководство производственными подразделениями по вопросам, входящим в их компетенцию.

Линейно-функциональная структура представляет собой синтез линейного и функционального управления. При линейно-функциональном управлении в подчинении у главного руководителя, так же как и в функциональной структуре, находится ряд функциональных служб. Но в отличие от чисто функционального управления эти службы утрачивают права принятия решений и распорядительства по отношению к производственным подразделениям. Руководство этими подразделениями осуществляется линейными руководителями, а функциональные звенья лишь помогают им в решении отдельных задач силами своих специалистов. То есть в линейно-функциональной структуре принимают решения и доводят их до нижестоящих подразделений линейные руководители. Функциональные же звенья управления осуществляют методическое обеспечение процесса управления: разработку инструкций, правил, смет, нормативов и других рекомендаций. Руководители функциональных служб, формально не обладая распорядительными правами, воздействуют на производственные подразделения через вышестоящего линейного руководителя.

Похожие материалы

Информация о работе