– Информационные системы в экономике: Учеб.пособие / Под ред.проф. А.Н. Романова, проф.Б.Е. Одинцова – М.Вузовский учебник, 2008
Дополнительно рекомендуется литература, указанная на сайте Кафедры по данной дисциплине:
1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP I I.- СПб.: Питер, 2003.
2. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно во время для России. Практика применения ERP-систем, 2-е издание. М.: Альпина Паблишер, 2003.
3. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: уч.пособие/Под ред. В.В. Трофимова.-М.: Высшее образование, 2007.
4. Бочаров Е.П., Колдина А.И. Интегрированные корпоративные информационные системы.-М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Никитин А.В., Рачковская И.А., Савченко И.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Уч. пособие.- М.: Инфра-М, 2007.
6. Липунцов Ю.П. Управление процессами Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: ДМК-Пресс: Компания АйТи, 2003.
7. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред.В.А. Козловского.-М.:ИНФРА-М,2006.
Е.Л.Шуремов,Д.В.Чистов, Г.В.Лямова Информационные системы управления предприятиями.- М.: Бухгалтерский учет,2006.
Структура компьютерной программы предполагает изложение в краткой форме основного материала по каждой теме курса. В ходе освоения той или иной темы Вы можете изучить материал по данной или предыдущим темам, а также проверить степень усвоения материала с помощью тестов для самоконтроля. Ответы на тесты даются в режиме диалога Обучающей Программы со студентом. Отвечая на вопросы для самоконтроля, Вам необходимо из нескольких предложенных вариантов выбрать соответствующие ответы. Если ответ, данный Вами на тот или иной вопрос, окажется неверным, то Вам следует еще раз обратиться к основному материалу по данной теме. Наряду с тестами для самоконтроля по изучаемым темам Вам также предлагаются контрольные задания для проверки усвоения материала (тоже в виде тестов). Ответы на предлагаемые вопросы Вы должны ввести в компьютер для последующей их проверки преподавателем–консультантом (тьютором). Необходимо помнить, что ответы на вопросы Вы можете найти при тщательном изучении основного материала по каждой теме курса. Однако не забудьте, что для успешного изучения Вам следует предварительно ознакомиться с рекомендуемой основной и дополнительной литературой по дисциплине.
Структура дисциплины «Информационные системы предприятия» состоит из пяти тем:
Тема 1. Понятие и значение информационной системы предприятия
Тема 2. Основные концепции корпоративных информационных систем
Тема 3. Архитектура корпоративных информационных систем
Тема 4. Особенности современных информационных технологий в корпоративных информационных системах
Тема 5. Основные модули корпоративных информационных систем
Перейдем к обзору учебного материала по дисциплине.
Цель изучения темы: ознакомление с особенностями современных систем управления предприятием, свойствами и значением ИКИСП для управления предприятием. В теме раскрывается понятие ИКИСП, описываются свойства и оценивается значение ИКИСП для управления предприятием. Изучая данную тему, необходимо обратить внимание на опыт, который накоплен Западными странами в борьбе за конкурентоспособность своей продукции. Они прошли шесть этапов: I-правление производителя, II- массового сбыта продукции, III-возврат к I этапу, IY – возврат ко I этапу, Y - социально-этический, YI - развитие стратегической концепции. Этот опыт особенно важен для России, так как в конце XX века и в начале XXI она стремится бороться за конкурентоспособность своей продукции на международном рынке. Особенности современных систем управления предприятием связаны с изменением условий иусложнением путей достижения конкурентоспособности продукции. Это вызвано доступностью продукции из любой точки мира, увеличением требований потребителей к качеству продукции, уменьшением жизненного цикла продукции на рынке, возможностью диагностики и прогнозирования спроса с использованием экономико–математических методов и современных информационных технологий. Кроме того, начало ХХI века ознаменовалось практикой создания предприятий с «мобильными» свойствами организационной структуры, для которых характерно небольшое число подразделений, малое число уровней управления, формирование проблемно–ориентированных групп (команд), укомплектованных высококвалифицированными специалистами. В то же время проявилась тенденция к жесткой экономии ресурсов, что выразилось в необходимости установления прочных и длительных связей с поставщиками для обеспечения быстрой и качественной сборки продукции; стремлении к минимальному, по возможности, нулевому объему запасов сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.