- функционально-исполнительная структура;
- ресурсное обоснование;
- экономическая структура;
- организационная структура.
Для обеспечения эффективной работы по целевым программам следует решать такие задачи, как:
- обеспечить четкое взаимодействие всех подразделений и групп;
- освободить высшее звено управления от решения текущих задач;
- обеспечить эффективный контроль.
При этом обязательно выделение менеджера программы, который несет всю ответственность за выполнение работ.
Менеджер программы организует следующие структурные подразделения:
- научно-технический совет;
- менеджеров по направлениям;
- ответственных исполнителей.
Менеджер программы отвечает за достижение целей программы по качеству результатов, срокам исполнения и расходование финансовых средств. Он также координирует и осуществляет оперативный менеджмент всеми работами, включенными в программу. Научно-технический совет представляет собой совещательный орган. Менеджер программы назначает своих заместителей – менеджеров по направлениям, а они – ответственных исполнителей.
Инновационный проект в обязательном порядке должен иметь расчеты экономической эффективности.
Следует помнить, что расчеты экономической эффективности инноваций связаны с определенным риском. Этот риск необходимо учитывать. Методы учета рисков инновационного проекта можно выделить в следующие группы:
- связанные с повышением ставки дисконта за счет включения премии за риск;
- предусматривающие корректировку денежных потоков проекта относительно вероятности их соответствия прогнозируемым размерам.
Первая группа методов имеет ряд особенностей. В частности необходимо учитывать такие риски, как повышенная доля постоянных расходов, недостаточная диверсифицированность источников приобретения комплектующих узлов и риск ошибок менеджера. По мнению экспертов включение премии за риск в ставке дисконта противоречит неопределенности при выборе данной ставки. Практика показала, что риски инновационных проектов в промышленности предпочитают оценивать по корректировке денежных потоков. Рекомендуется применять такие методы, как метод сценариев, теорию игр. Эксперты полагают, что если менеджер инновационного проекта имеет ограниченные средства и не может провести дорогостоящие исследования, то следует применять метод анализа чувствительности. Этот способ весьма эффективен для предварительного обоснования инновационного проекта.
Для оценки эффективности проектов применяется ряд методов. Дадим краткую характеристику каждого из данных методов. Наиболее простым методом считается метод балльных оценок, когда каждой позиции присваивается определенный балл и оценка выводится из суммы баллов. Недостатком этого метода является субъективность оценок. Поэтому по мнению экспертов этот метод может рассматриваться как дополнительный.
Вероятностный метод основан на оценке проекта путем перемножения веса критерия на вес ранга и вероятность достижения этих расчетов и последующего суммирования полученных результатов по вертикали и по горизонтали.
Широко используется экономическая модель оценки проекта, в частности рекомендуется применять формулу Ольсена:
ЦП = ОК х ВУ/ЗП ,
где ЦП – ценность проекта,
ОК – отдача от капиталовложений,
ВУ – вероятность успеха,
ЗП – затраты по проекту.
и формулу Пасифико:
ЦП = Р Т х Рк х ВП/ЗП ,
где Рт – вероятность технического успеха,
Рк – вероятность коммерческого успеха,
ВП – валовая прибыль.
Для оценки эффективности краткосрочных (менее одного года) инновационных проектов можно применять следующие показатели:
1. Суммарная прибыль, получаемая при реализации проекта:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.