Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты и основные понятия дисциплины, страница 4

- крайне низкая оплата труда и молодые специалисты не хотят заниматься в этой сфере деятельности;

- рост миграции молодых специалистов;

- старение научных кадров.

Следует помнить, что инновации влекут за собой определенные социальные и экологические последствия, которые необходимо учитывать в прогнозировании. Социальные последствия инноваций следует рассматривать по таким направлениям, как:

- повышение требований к квалификации работников;

- повышение требований к здоровью работников;

- возможности переобучения работников на новые специальности.

Экологические последствия инноваций обязательно должны учитывать риск аварий и катастроф, расходы по утилизации.

Планирование инноваций включает в себя следующие этапы:

- выбор направлений, т.е. звука текущих и стратегических задач;

- непрерывность планирования;

- сквозное планирование (наука, конструирование, создание опытных образцов, отладка и производство);

- комплексность планирования, т.е. увязка плана по инвестициям с кадровыми и финансовыми возможностями;

- разработка бизнес-плана инновации;

- согласование с маркетинговыми службами;

- определение жизненного цикла инновации;

- учет степени риска;

- управление производством и реализацией;

- оценка результатов.

3. Организация инновационного менеджмента

Инновационные организации в РФ могут быть представлены в виде государственной и негосударственной систем. В состав государственной системы входят институты РАН (Российской академии наук), государственные институты научно-технической информации и институты, подчиненные оборонно-промышленному комплексу. Институты РАН проводят научные исследования как на средства  федерального бюджета, так и по заказам отечественных и зарубежных организаций. В состав государственных институтов научно-технической информации входят как институты, так и научные библиотеки. Институты оборонно-промышленного комплекса проводят свои разработки либо самостоятельно, либо в сотрудничестве с институтами РАН.

В состав негосударственной системы входят научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, принадлежащие организациям всех форм собственности, кроме государственной.

Для эффективной организации инновационного менеджмента необходимо выделить следующие условия:

- прогнозирование развития науки и техники и выделение приоритетных направлений;

- организация коллективов работников;

- планирование финансовых средств. Включая расходы на покупку оборудования;

- организация работ и выбор руководителя.

Эффективная организация инновационного менеджмента невозможна без соответствующего контроля. Контроль включает в себя следующие стадии:

- мониторинг и анализ результатов;

- сравнение полученных результатов с ожидаемыми и выявление причин отклонений;

- прогнозирование последствий сложившихся результатов;

- корректирующие действия.

В зависимости от требуемой точности различают следующие оценки выполнения проекта:

- контроль в момент окончания работ;

- контроль в момент достижения 50% готовности;

- контроль по узловым точкам проекта;

- регулярный оперативный контроль;

- экспертная оценка.

Организация инновационного менеджмента в практической деятельности означает прежде всего организацию и контроль за проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). На предприятиях эти работы проводят под руководством главного конструктора предприятия. В состав НИОКР входят следующие работы:

- анализ информации о перспективных разработках по тому или иному виду продукции на основе информации, полученной как из открытых источников, так и методами промышленного шпионажа;

- проектирование нового изделия на основе принципов функционально-стоимостного анализа (ФСА);