Внедрение на производственном предприятии системы BPM на основе интеграции программных продуктов «ПитерСофт, Управление процессами» и типового решения «1С: Управление производственным предприятием 8» в области производства продукции

Содержание.

Формулировка темы дипломного проекта. 3

Стадии разработки дипломного проекта. 4

Примерная структура дипломного проекта. 5

1      Обоснование актуальности исследуемой проблемы и методы ее решения. 6

2      Обоснование возможности реализации решения поставленной задачи. 9

2.1 Возможности системы «1С:Управление производственным предприятием». 9

2.1.1Управление производством в системе «1С:УПП». 12

2.2  Возможности программного продукта «ПитерСофт: Управление процессами». 13

3      Обоснование принятого метода решения поставленной задачи. Методология моделирования бизнес-процессов в информационной системе. 16

3.1 Цели моделирования. 16

3.2 Задачи. 16

3.3 Преимущества использования методологии моделирования бизнес-процессов при проектировании информационной системы.. 17

3.4 Результаты моделирования БП в программном продукте. 21

4 Задачи, выполненные в процессе прохождения практики. 22

5 Примерный список литературы для дипломного проекта. 23

Формулировка темы дипломного проекта

Руководитель дипломного проекта: Ярошенко Игорь Юрьевич, ООО «Автоматизированные бухгалтерские системы», директор.

Тема дипломного проекта:внедрение на производственном предприятии системы BPM на основе интеграции программных продуктов «ПитерСофт. Управление процессами» и типового решения «1С: Управление производственным предприятием 8» в области производства продукции.

Стадии разработки дипломного проекта

BPMS состоит из набора компонент, соответствующих стадиям жизненного цикла бизнес-процессов: проектированию, исполнению, мониторингу.

  I.  Стадия проектирования связана со средством моделирования бизнес-процессов.

  II.  Исполнению соответствует процессный «движок» (BPMS Engine) – средство исполнения бизнес-процессов и управления ими в реальном времени.

  III.  Мониторингу бизнес-процессов соответствует отслеживание результатов выполнения бизнес-процессов.

Стадии разработки дипломного проекта:

  I.  моделирование основных бизнес-процессов производственного предприятия в модуле ARIS Toolset;

  II.  интеграция программного продукта «Питерсофт. Управление процессами»  с конфигурацией типового решения «1С: Управление производственным предприятием»;

  III.  отражение моделей бизнес-процессов в интегрированном программном продукте и мониторинг их выполнения.

Инструментарий для дипломного проектирования.

Инструментарием для дипломного проектирования были выбраны следующие программные продукты:

·  ПитерСофт: Управление процессами;

·  1С: Управление производственным предприятием 8.0;

·  MS Office Word;

·  ARIS 6.23.

Примерная структура дипломного проекта

Введение

1.Теоретическая часть

1.1 Понятие процессного подхода

1.2 Процессное моделирование в бизнесе

1.3 Сравнительный анализ существующих BPM-систем

1.4 Программный продукт «Питер Софт: Управление процессами»

1.5 Программный продукт «1С: Управление производственным предприятием»

1.6 Преимущества реализации процессного подхода в 1С: УПП.

Возможности подсистемы «Управление производством»

2. Моделирование (практическая часть)

2.1Аспекты моделирования в ARIS и «ПитерСофт: Управление процессами»

2.2 Моделирование БП УПП в ARIS Toolset 6.2 для подсистемы «Управление производством»

2.3 Создание единой информационной базы в ARIS Toolset 6.2 (xml-импорт моделей)

2.4 Перенос моделей из ARIS в «ПитерСофт: Управление процессами»

2.5 Объединение конфигураций программных продуктов «1С: УПП» и «Питер Софт: Управление Процессами»

2.6  Обзор моделей бизнес-процессов в интегрированном программном продукте

2.7 Проверка моделей на грамотность, адекватность

3. Экономическая часть

4. БЖД

Заключение

Список литературы

1   Обоснование актуальности исследуемой проблемы и методы ее решения.

19 февраля 2008 г. в Ижевске прошел второй съезд Союза машиностроителей России. Дмитрий Медведев обозначил план перевода отечественного машиностроения на новый технологический уклад, причем план, как минимум среднесрочный: на 10-12 лет. Ссылаясь на новостные ленты Вести.Ru, в его основу, по мнению Дмитрия Медведева, следует положить следующие тезисы: во-первых, это замена технологий. «Причем делаться это должно, с одной стороны, на конкурентоспособных, на рыночных принципах, но в то же время при наличии внушительного государственного заказа, на который мы сегодня способны, на основе ряда мер поддержки, таких как субсидирование кредитной ставки, на конкурсных условиях», – уточнил Медведев. Во-вторых, это использование в полном объеме институтов развития. В-третьих, выполнение тех решений, которые уже принимались ранее. К таковым первый вице-премьер отнес предложения Союза машиностроителей относительно подготовки квалифицированных кадров, проведения ежегодного конкурса на лучшего специалиста по профессии, создания отраслевых систем повышения квалификации руководящих работников и специалистов.

Основываясь на перспективности перевода производственных предприятий на новый уровень, можно утверждать что процессная ориентация бизнес процессов также не останется в стороне.

В условиях экономического кризиса главной проблемой, с которой могут или уже столкнулись предприятия реального сектора экономики, не обремененные большой долговой нагрузкой - спад спроса, отток клиентов. Поэтому, наверное, одной из ключевых задач руководителя бизнеса становится удержание клиентов. Одна из причин появления недовольных клиентов - отсутствие внутри компании-поставщика товаров или услуг регламентированных бизнес-процессов.