Анализ построенных моделей процессов предприятия и анализ отчетов по моделям, страница 19

Номер телефона:  532419

Должность: Главный бухгалтер

ФИО: Гайдук С.А.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 3

Номер телефона:  514487

Должность: Менеджер проекта

ФИО: Дудин А.М.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб.7

Номер телефона:  589246

Должность: Директор  фин. Службы

ФИО: Кушева И.Ю.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб.5

Номер телефона:  598714

Должность: Коммерческий директор

ФИО: Луков С.С.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 8

Номер телефона:  525659

Должность: Директор по  снабжению

ФИО: Нартова Е.П.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 1

Номер телефона:  564213

Должность: Генеральный директор

ФИО: Наумченко Е.В.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 6

Номер телефона:  513629

Должность:Директор департамента застройки

ФИО: Пензина О.П.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб.9

Номер телефона:  591254

Должность: Директор департамента маркетинга

ФИО: Садовник А.Д.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 2

Номер телефона:  511326

Должность: Директор по  регион. развитию  бизнеса

ФИО: Сулимов Г.Л.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 10

Номер телефона:  545733

Должность:Начальник отдела ТЭО

ФИО: Хавронина Г.П.

Адрес: Кутузовский проспект, 138, каб. 12

Номер телефона:  563211

Должность:Директор по развитию вн. заказов

Выводы

На основании проведенного анализа моделей были обнаружены ошибки в семантической структуре моделей, которые затем были исправлены. После проверки моделей на адекватность были обнаружены функции в процессах, исполнитель которых не указан; подразделения, не выполняющие функций; выделены дублирующие функции, выполняемые разными исполнителями; обнаружены информационные разрывы в моделях процессов.          На основании анализа построенных моделей процессов предприятия и анализа отчетов по моделям были выработаны рекомендации по оптимизации бизнес-процессов предприятия: предложения о создании Положений о подразделениях, объединение последовательности функций за счет выполнения одним исполнителем, устранение дублирования функций за счет передачи полномочий одному исполнителю, устранение перемещений от одной информационной системы к другой при выполнении последовательных функций. В результате применения данных рекомендаций возможно повышение эффективности производственной деятельности предприятия.

Потенциальным «узким местом» в бизнес-процессах предприятия является получение заёмного финансирования. Это вызвано ужесточением условий кредитования в связи с финансовым кризисом в Западной Европе и Северной Америке. Путями преодоления «узкого места» могут быть создание корпоративного Фонда инвестиций либо заимствование финансовых средств на фондовом рынке через публичное размещение акций.

Специализация компании в строительной сфере  позволяет принять участие в Национальном проекте «Доступное жильё», а специализация в машиностроении­ – нарастить объёмы производства в условиях увеличивающегося спроса на продукцию машиностроения и инвестиционного бума. В перспективе это позволит повысить экономическую эффективность деятельности компании и её инвестиционную привлекательность.

При анализе моделей процессов с помощью функциональных возможностей ARIS Toolset было выполнено:

1.  создан вариант выполнения процесса «Заключение договоров» с помощью модуля ARIS Variant. Предложенный вариант отличается от исходной модели более низкой стоимостью и меньшей длительностью;

2.  построены графики функций с помощью модуля ARIS Chart, на которых отображены стоимость и время выполнения функции;

3.  проведена анимация с помощью модуля ARIS  Animation. В процессе анимации были рассмотрены три варианта выполнения процесса «Возведение зданий, сооружений». С помощью отчетов по созданным бизнес-случаям были оценены стоимость и время выполнения каждого варианта.

4.  создан скрипт отчета с помощью ARIS Script Wizard для организационной диаграммы с выводом атрибутов Address, Telephone Number объекта Person.