Параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки начала и окончания работ. Планирование как функция управления. Основные принципы планирования в организации. Сущность стратегического планирования в организации. Основные финансовые документы организации: отчет о движении денежных средств. Схема движения денежных средств в организации

17 Параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки начала и окончания работ. Порядок расчета.

Имеется несколько способов расчета сетевого графика.

Аналитический метод.

 

h

                     

i – j –анализируемая работа;

h-i – предшествующие работы;

j-k – последующие работы.

Расчет сетевого графика начинается с определения ранних сроков начала и окончания работ.

Ранние сроки начала и окончания работы - это предельные сроки, раньше которых начать и закончить работу не возможно.

Правило: максимальное значение из ранних окончаний всех работ, предшествующих работе i-j будет равно раннему началу работы i-j.

t_i-j^рн=max {t_n-i^ро}

Порядок расчета ранних сроков.

Максимальное значение из ранних окончаний всех работ, входящих в конечное событие, определяет продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Одновременно оно будет являться и поздним сроком окончания этих работ.

Поздние сроки начала и окончания работ – это тот предел, который показывает, что задержка начала или окончания работы увеличит общие сроки окончания всего комплекса работ.

Расчет поздних сроков начала и окончания работы осущ-ся с конца графика.

t_i-j^пн=t_i-j^по-t_i-j

t_i-j – продолжительность выполнения работы i-j

Правило: Если за данной работой следует несколько работ, то позднее окончание этой работы равно минимальному значению из поздних начал всех последующих работ.  t_i-j^по=min{t_j-k^пн}

18 Параметры сетевого графика: длина пути; общие и частные резервы времени пути и работы; к-т напряженности пути и работы. Порядок расчета.

Путь на сетевом графике – это любая последовательность работ в направлении стрелок.

Полный путь – это путь от начального до конечного события.

Продолжительность времени, необходимого для выполнения всех работ, лежащих на пути, называется длиной пути.

Полный путь, имеющий max длину, называется критическим. Длина критического пути определяет продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Критический путь имеет следующие особенности: увеличение продолжительности любой из работ, лежащих на критическом пути или перенос начала выполнения этой работы без соответствующего сокращения времени других критических работ приведет  к увеличению сроков выполнения всех работ.

Если необходимо сократить срок выполнения всего комплекса работ, то в первую очередь сокращается продолжительность критических работ. Работы находящиеся не на критических путях имеют резервы времени.

Общий (свободный) резерв времени работы – тот отрезок времени, на который можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения срока выполнения всего комплекса работ.

R_i-j=t_i-j^пн-t_i-j^рн расчет резерва или

R_i-j= t_i-j^по-t_i-j^ро

Частный резерв – кол-во времени, на которое можно перенести начало данной работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.

r_i-j=t_j-k^рн-t_i-j^ро

Частные резервы, как правило, определяются на стыке работ и путей. Величина частного резерва указывает на то, какая часть общего резерва может быть использована при оптимизации и корректировке графика.

Полученный вариант сетевого графика оптимизируют с целью получения заданных сроков разработки проекта и рационального распределения ресурсов.

Сокращение плановой продолжительности выполнения комплекса работ можно добиться за счет:

- перемещения ресурсов, а именно: рабочих и технических средств с работ, имеющих резервы на критические пути (наиболее рациональный вариант);

- увеличения численности рабочих и технических средств, привлекаемых со стороны;

-перекройка графика, если позволяют технологии.

При оптимизации сетевого графика рассчитывается к-т напряженности работ и путей:

,

где t(Lmax) – продолжительность max. пути, проходящего через работу i-j;

t_кр’ – продолжительность отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим путем;

t_кр – продолжительность критического пути.

19 Планирование как функция управления. Основные принципы планирования в организации.

Планирование – это определение цели организации и путей достижения этих целей.

При планировании осуществляется увязка ресурсов, потенциала предприятия, с целями его развития с одной стороны и со способами их достижения с другой стороны.

Преимущества планирования:

-создает долговременные факторы развития предприятия и условий, способствующих развитию;

-помогает снизить риск при принятии решений;

-повышает устойчивость производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Процесс планирования включает в себя 4 этапа:

-выработка общих целей предприятия;

-детализация и конкретизация целей для отдельных подразделений предприятия;

-определение путей и средств достижения целей;

-контроль за достижением целей.

Основные принципы планирования:

1) Принцип единства (коммуникативность), предполагает, что планирование организации должно иметь системный характер. Все планы, создаваемые в организации – это взаимосвязанная система.

Системный характер обеспечивается координацией и интеграцией.

Координация на горизонтальном уровне проявляется в том, что планирование деятельности всех подразделений, относящихся к одному уровню иерархии, должно быть взаимосвязано.

Интеграция означает вертикальное единство подразделения, т.е. план каждого отдельного подразделения является частью плана более высокого подразделения и организации в целом.

2) Принцип участия - вовлечение в планирование всех возможных участников деятельности предприятия (партисипативное планирование).

3) Принцип непрерывности, заключается:

-В том, что процесс планирования должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;