Параметры сетевого графика, их расчет и оптимизация. Финансы организации. Основные задачи финансовой службы. Источники финансирования потребности в капитале организации. Основные финансовые документы организации. Балансовая ведомость. Отчёт о прибылях и убытках

40 Параметры сетевого графика, их расчет и оптимизация

Имеется несколько способов расчета сетевого графика.

Аналитический метод.

 

h

                                    

i – j –анализируемая работа;

h-i – предшествующие работы;

j-k – последующие работы.

Расчет сетевого графика начинается с определения ранних сроков начала и окончания работ. Ранние сроки начала и окончания работ показывают предельно возможные сроки раньше которых начать и закончить работу невозможно. Раннее начало работ выходящих из начального события равно нулю:

 

Правило: если в анализируемую работу входит несколько стрелок, то необходимо предварительно рассчитать ранние окончания всех предшествующих работ и максимальную из этих принять в качестве раннего начала данной работы.

Правило: максимальное значение из ранних окончаний всех работ входящих в конечное событие определяет продолжительность выполнения всего комплекса работ. Одновременно оно будет являться и поздним сроком окончания всех работ.

Поздние сроки начала и окончания работ – это тот предел, который показывает, что дальнейшая задержка начала или окончания работы увеличит сроки окончания всего комплекса работ. Определение поздних сроков ведется в порядке обратном определению начала работ.

Правило: когда за данной работой следует несколько работ, то позднее окончание этой работы равно минимальному значению из поздних начал всех всех последующих работ.

Путь – это любая последовательность работ в направлении стрелок. Полный путь – это путь от начального до конечного события. Сумма времени, необходимое для выполнения всех работ на пути называется длинной пути. Полный путь имеющий максимальную длину н-ся критическим. Длина критического пути определяет продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Особенности критического пути.

1. Увеличение продолжительности любой из критических работ или перенос начала выполнения этой работы без соответствующих сокращений времени других критических  работ приведет к увеличению сроков выполнения всего комплекса работ.

2. Если необходимо сократить срок выполнения всего комплекса работ, то в первую очередь сокращается продолжительность критических работ. Работы находящиеся на некритических путях имеют резервы времени.

Сущ - ют 2 вида резервов: общий и частный.

Общий резерв-это такой отрезок времени на который можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения срока выполнения всего комплекса работ.

                    (для критических работ)

  Частным (свободным) резервом времени н-ют тот отрезок времени на который можно перенести начало этой работы или увеличить ее продолжительность без изменеия раннего начала последующих работ. Такой резерв может иметь место при условии когда последующее событие данной работы является результатом окончания 2-х или более работ:  

- это величина раннего начала работы следующей за работой i - j .

Сокращение плановой продолжительности можно добиться:

- за счет переноса некоторых из критических работ на пути имеющие резервы времени, если это возможно.

- за счет увеличения численности рабочих и количества технических средств при- влекаемых со стороны.

- перемещение рабочих и тех. средств с работ имеющих резервы на критические пути.

41 Финансы организации. Основные задачи финансовой службы

Финансы предприятия представляют собой систему экономических отношений, связанных с формированием и использованием денежных средств в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Эти отношения возникают между предприятием и:

1. поставщиками ресурсов и потребителями продукции предприятия;

2. госбюджетом по поводу внесения платежей, налогов, получения ассигнований;

3. с банками и другими кредитными учреждениями;

4. рабочими и служащими данного предприятия по оплате труда,  итд.

Финансовую службу предприятия возглавляет финансовый директор.

Финансовой служба включает следующие сектора:

1.  Сектор финансовой анализа и планирования;

2.  Сектор управления денежной наличностью;

3.  Сектор кредитной политики;

4.  Сектор управления налогами.

Основные задачи финансовой службы:

-Определение потребителей предприятия в денежных средствах.

-Определение источников покрытия потребностей в денежных средствах.

-Организация контроля за поступлением и расходованием денежных средств.

-Состояние финансовой службы.

42 Источники финансирования потребности в капитале организации

Расчет потребностей в основном капитале сводится к суммированию ожидаемых цен приобретаемых основных фондов. Потребность в основном капитале определяется раздельно по каждому элементу оборотного капитала. Все источники финансирования могут быть подразделены на собственный капитал и заемный.

Собственный капитал образуется за счет:

1.  Взносов учередителей.