: одна из половинок листа обозначается знаком « », куда вписываются все выгоды, преимущества и приобретения при реализации варианта решения проблемы
: другая половинка листа обозначается знаком « », куда вписываются все потери, все убытки при реализации варианта решения проблемы
I:
S: Ограничения метода оценки вариантов решения проблемы по методу Р. Фишера
: не возможно учесть все приобретения от реализации варианта решения проблемы
: не учитывает разницу «весов» приобретений и потерь при реализации варианта решения проблемы
: не возможно учесть все потери от реализации варианта решения проблемы
: высокая степень субъективности в операции оценки вариантов решения проблемы
I:
S: Уточнения, предложенные Дж. Аткинсоном в метод оценки варианта решения проблемы по Р. Фишеру:
: оценка каждого из приобретения и потерь по степени важности для участника переговоров
: подсчет количества приобретений от реализации варианта решения проблемы
: оценка каждого из приобретения и потерь по степени вероятности наступления этого события для участника переговоров
: подсчет количества потерь от реализации варианта решения проблемы
V1: Стратегия и тактика ведения переговоров в рамках сотрудничества
I:
S: В основу многофакторной структуры моделей поведения на переговорах в концепции Томаса Киллмена положены:
: степень представленности, защиты интересов третьих лиц
: степень представленности, защиты интересов партнера
: степень представленности, защиты собственных интересов чиновников
: степень представленности, защиты собственных интересов
I:
S: В концепции Томаса Киллмена компромисс означает следующее соотношение интересов
: высокая степень защиты интересов своих и интересов партнера
: средняя степень защиты интересов своих и интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и высокая – интересов партнера
: высокая степень защиты интересов своих и низкая – интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и интересов партнера
I:
S: В концепции Томаса Киллмена борьба означает следующее соотношение интересов
: высокая степень защиты интересов своих и интересов партнера
: средняя степень защиты интересов своих и интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и высокая – интересов партнера
: высокая степень защиты интересов своих и низкая – интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и интересов партнера
I:
S: В концепции Томаса Киллмена уход, избегание означает следующее соотношение интересов
: высокая степень защиты интересов своих и интересов партнера
: средняя степень защиты интересов своих и интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и высокая – интересов партнера
: высокая степень защиты интересов своих и низкая – интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и интересов партнера
I:
S: В концепции Томаса Киллменна приспособление означает следующее соотношение интересов
: высокая степень защиты интересов своих и интересов партнера
: средняя степень защиты интересов своих и интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и высокая – интересов партнера
: высокая степень защиты интересов своих и низкая – интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и интересов партнера
I:
S: В концепции Томаса Киллменна сотрудничество означает следующее соотношение интересов
: высокая степень защиты интересов своих и интересов партнера
: средняя степень защиты интересов своих и интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и высокая – интересов партнера
: высокая степень защиты интересов своих и низкая – интересов партнера
: низкая степень защиты интересов своих и интересов партнера
I:
S: Наиболее общее, перспективное планирование хода переговоров, плани рование самого общего направления движения, ориентированного на достижение цели переговоров – это … переговоров ###
: стр*тег#$#
I
S: Один прием, метод, способ, или несколько, или совокупность взаимосвя занных приемов для достижения поставленных целей на переговорах – это … переговоров ###
: такт*к#$#
I:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.