Итоговый тест по дисциплине "Переговорные процессы" (Тест из 116 вопросов с отметками на правильных ответах), страница 5

S:   Решения стратегические, определяющие генераль­ные задачи обсуждае мой проблемы,  так­тические, в которых разработаны подходы к осущест влению частных задач, и оперативные, направленные на осуществление пер воочередных проблем классифицируются по одному из следующих осно ваний

: по масштабам объекта

: по характеру целей

: по периоду осуществления

: в зависимости от круга проблем

I:

S:   Решения перспективные, рассчитанные на длительный период времени,  текущие, среднесрочные, являющиеся частью, детализацией и уточнением перспективных решений; краткосрочные, направленные на обес­печение выполнения перспективных и текущих решений классифицируются по одному из следующих оснований

: по характеру целей

: по периоду осуществления

: в зависимости от круга проблем

: по условиям, в которых принимаются

I:

S:   Решения комплексные, связанные с решением многих сторон проблемы и частные, относящиеся к какой то одной из сторон проблемы классифициру ются по одному из следующих оснований

: по характеру целей

: по периоду осуществления

: в зависимости от круга проблем

: по условиям, в которых принимаются

I

S:   Решения, принимаемые в условиях определенности или  риска, относя щиеся к разряду вероятностных; и решения, принимаемые в ус­ловиях неопределенности, относящиеся к разряду поисковых классифицируются по одному из следующих оснований

: по периоду осуществления

: в зависимости от круга проблем

: по условиям, в которых принимаются

: по способу воздействия на управляемый объект

I:

S:   Решения прямые, ди­рективные и косвенного воздействия классифициру ются по одному из следующих оснований

: в зависимости от круга проблем

: по условиям, в которых принимаются

: по способу воздействия на управляемый объект

: по масштабам объекта

I:

S:   Соответствие содержания типа решений, принимаемых на переговорах, основанию их классификации

L1: Решения глобальные, охватывающие практически все стороны обсуж даемой проблемы и локальные, адресованные определенной части данной проблемы

L2: Решения стратегические, определяющие генераль­ные задачи обсуж даемой проблемы,  так­тические, в которых разработаны подходы к осущест влению частных задач, и оперативные, направленные на осуществление пер воочередных проблем

L3:  Решения перспективные, рассчитанные на длительный период времени,  текущие, среднесрочные, являющиеся частью, детализацией и уточнением перспективных решений; краткосрочные, направленные на обес­печение выполнения перспективных и текущих решений

L4:

R1: Масштаб объекта

R2: Характер целей

R3: Период осуществления

R4: Наличие ресурсов

I:

S:   Соответствие содержания типа решений, принимаемых на переговорах, основанию их классификации

L1: Решения комплексные, связанные с решением многих сторон проблемы, в рамках предмета переговоров, и частные, относящиеся к какой то одной из сторон проблемы.

L2: Решения, принимаемые в условиях определенности или риска, относя щиеся к разряду вероятностных; и решения, принимаемые в ус­ловиях неопределенности, относящиеся к разряду поисковых

L3: Прямые, ди­рективные и косвенного воздействия

L4:

R1: В зависимости от круга проблем

R2: Условия, в которых принимаются

R3: Способ воздействия на управляемый объект

R4: Способ воздействия на участников переговоров

V1: Выработка вариантов решения проблем на переговорах.  Проблема объективных критериев на переговорах

I:

S: Психологические просчеты, препятствующие созданию изобилия вариантов решения проблемы (два ответ

: затянувшиеся паузы

: перебивание партнера

: преждевременное суждение

: поиск единственного ответа

I:

S: Психологические просчеты, препятствующие созданию изобилия вариантов решения проблемы:

: мнение, что решение их проблемы – это «их» проблемы

: бомбардировка партнера вопросами

: убежденность в невозможности «увеличить» пирог

: убежденность  в неискренности партнера

I:

S: Балансные листы Р. Фишера как метод оценки вариантов решения проблемы представляют собой следующее

: перечисление подряд в случайном порядке гарантированные преимущества и заведомые потери при реализации варианта решения проблемы