: контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия
: определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования
: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности
: выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств
: управление качеством производства, функционирование предприятия
I:
S: К этапам финансового планирования не относится
: составление текущих финансовых планов
: корректировка, увязка и конкретизация финансового плана
: выполнение финансового плана
: контроль правовых показателей
I:
S: План, отражающий результаты продаж организации на целевых рынках по каждому товару за определённый период – это:
: финансовый план
:план маркетинговых исследований
: стратегический план
: оперативный план
I:
S: Деятельность на предприятии, направленная на упорядочение действий по организации, ведению производственно хозяйственной деятельности, с целью достижения эффективных результатов – это:
: ценообразование
: планирование
: прогнозирование
: контроль
I:
S: К задачам финансового планирования не относится:
: определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период
: обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения
: разработка прогрессивных плановых нормативов движения производства
: осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования
I:
S: Задачей оперативного планирования является:
: организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для достижения наилучших конечных результатов производства
: контроль движения и распределения денежных средств
: быстрое урегулирование проблемных ситуаций
:организация инновационной деятельности на предприятии, её продвижение и стимулирование
I:
S: Под системой оперативного планирования принято понимать:
:набор факторов, способствующий быстрому принятию решений на всех уровнях управления;
: сведения всех стратегических и оперативных планов, собранные в общую сводную финансовую отчётность
: совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией
: комплекс мероприятий, направленных на контроль движения и распределения денежных средств внутри организации
I:
S: Финансовое планирование реализуется в виде:
: финансового плана
: доклада
: системы показателей
: мероприятий
I:
S: В финансовый план включается все перечисленное, кроме:
: оперативного плана
: отчета о доходах
: отчета о денежных потоках
: плана закупок
I:
S: В оперативном финансовом плане отражается:
: рентабельность производства
: оборачиваемость оборотных средств
: выручка от реализации продукции
: объем продаж
I:
S: Исполнение финансового плана включает в себя:
: график поступления денежных средств
: график выплат денежных средств
: график совмещения денежных потоков
: графики поступления и выплат денежных средств
V1. Раздел 1. Основы оперативного финансового планирования
V2. Тема 1.3. Экономические показатели ПХД и МФД в медицинских организациях
I:
S: Готовность организации погасить свои обязательства перед партнерами, называется:
: платежеспособность
: ликвидность
: кредитование
: калькуляция
I:
S: Показатель эффективности деятельности предприятия:
: выручка
: прибыль
:рентабельность
:объём продаж
I:
S: Чистая прибыль рассчитывается по формуле:
: выручка \ себестоимость
: выручка налоги
: валовая прибыль налоги
: валовая прибыль \ себестоимость
I:
S: Способность оборотных средств превращаться в наличность, необходимую для хозяйственной деятельности и выполнения обязательств – это:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.