Отчет по производственной (организационно-экономической) практике в отделе кадров в Шестой Новосибирской дистанции сигнализации связи и вычислительной техники, страница 4

Анализ подсобно-вспомогательной деятельности.

Анализ ПВД (подсобно-вспомогательной деятельности) ШЧ-6 за 2008 год представлен в таблице 7

Таблица 7 – Анализ по подсобно-вспомогательной деятельности ШЧ-6 за 2008 год

Показатель	Отчет 2007 г тыс.руб.	2008		% к плану	% к 2007 г
		план тыс. руб.	факт тыс.руб.
1. Доходы – всего:	596	526	594	112,93	99,66
2. Расходы - всего:	698,9	1217	1358	111,59	194,31
3. Прибыль	-102,9	-691	-764	110,56	742,47
4. Фонд оплаты труда	340	599	796	132,89	234,12

Подсобно-вспомогательная деятельность ШЧ-6  является убыточной, по сравнению с отчетными данными 2007 года в 2008 году  расходы от ПВД увеличились на 659,1 тыс. руб. (94,31%), фактический перерасход от плана 2008 года составил 141 тыс. руб. (11,59%).

Состав прибыли приведен из анализа производственно-финансовой деятельности ШЧ-6, показатели прибыли выглядят следующим образом и приведены в таблице 2.8

Таблица 8 – Состав прибыли за 2008 год

№	Наименование	Факт 2008 г., тыс.руб.
1	2	3
1.	Выбытие основных средств и иных активов	11
2.	Прибыль (убыток) прошлых лет, выявленных в отчетном периоде	146
3.	Полученные или признанные должниками штрафы, пени и др.	1963
4.	Принятие к учету имущества, оказавшегося в излишке по результатам инвентаризации, убытки от недостач имущества	1559
5.	Признание текущих доходов от доходов будущих периодов	72,5
6.	Соцкультбыт	-1428,6
	Балансовая прибыль	555,9

Характеристика рентабельности.

Из приведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности Новосибирской дистанции сигнализации, централизации и блокировки, можно сделать вывод о том, что структурное подразделение является нерентабельным и является убыточным, так как его основная деятельность связана с эксплуатационной работой по обслуживанию устройств СЦБ, которая должны обеспечивать безопасность и безаварийность перевозочного процесса.  К основным расходам ШЧ-6 относятся расходы на заработную плату и эксплуатационные расходы в том числе,  капитальный ремонт основных средств.  В целом, от качества работы ШЧ-6 зависит объем осуществляемых грузовых и пассажирских перевозок, которые являются основной деятельностью железной дороги, приносящие ей основную прибыль.

2. Процесс комплектации ШЧ-6 кадрами

Комплектацией кадрового состава на ШЧ-6 занимается заместитель начальника по кадрам. Подбор кадров осуществляется за счет планирования прибытия молодых специалистов из ВУЗов, с помощью карового резерва, который предназначен для продвижения и передвижения специалистов по Новосибирскому отделению дороги, а так же с помощью размещения объявлений в СМИ.

Процесс комплектации кадрами                                                             Таблица 9

Выполняемая функция	На каких документах основывается	Объем работы за прошедший год, чел.
Кадровое планирование	Штатное расписание № Т-3,	План- 319 Факт - 299
Поиск и привлечение персонала	План прибытия молодых специалистов из ВУЗов, Положение о молодом специалисте.	35
Отбор персонала	Диплом, Медицинское заключение	35
Прием персонала	Трудовой договор, Приказ о приеме работника № Т-1	35
Расстановка персонала	Должностная инструкция, Приказ о переводе работника № Т-5	35
Адаптация персонала	Отсутствует данная функция	Отсутствует данная функция

Функциональное разделение труда                                                 Таблица 10

Исполнитель функции	кадровое планирование	поиск и привлечение персонала	отбор персонала	прием персонала	расстановка персонала	адаптация персонала
Заместитель начальника по кадрам (ШЧК)	Р,И,С,К	Р,И,С,К	Р, И,С,К	Р, И,С,К	Р,И,С,К
Инженер по организации и нормированию труда категории	У	У		У
Начальник ШЧ-6	К	К	К	К	К
Начальник производственного участка					У, К, И	У

Условные обозначения: Р - руководит, И – исполняет, С – согласует, К - контролирует, У – участвует.

Процесс комплектации ШЧ-6 кадрами осуществляет Заместитель начальника по кадрам (ШЧК): руководит, исполняет, согласует, контролирует, участвует. Расстановка персонала по рабочим местам производится совместно с Начальником производственного участка (ШЧУ), он и следит в дальнейшем за производительностью труда и адаптацией нового сотрудника на своем рабочем месте. Начальник ШЧ-6 исполняет контролирующую функцию в процессе комплектации кадрами.

Поиск и привлечение персонала осуществляется за счет прибытия молодых специалистов по окончанию. Составляется план «Ожидаемое прибытие специалистов из высших учебных заведений» на определенный период времени.(Приложение           А), а также используется кадровый резерв.

           Следовательно, можно сделать вывод, что комплектация кадров в организации производится своевременно и в необходимом объёме.

3. Система развития персонала ШЧ-6

Массовыми профессиями дистанции сигнализации, связи и вычислительной техники­ являются электромеханик и электромонтер.

На должность электромонтера принимаются по окончанию училища и техникума. Присвоение разряда: училище – 5; техникум – 6,7;

На должность электромеханика принимаются по окончанию высшего учебного заведения по специальности «Автоматика, телемеханика и связь на ЖД транспорте».

Система развития персонала