Рабочая тетрадь по курсу «Стратегическое управление муниципальным хозяйством», страница 9

Раздел 4. Анализ и оценка стратегий развития городского хозяйства.

Задание 9. Определите стратегический проект для оценки. Действенность проекта, предлагается оценить по следующим критериям:

Стратегический проект: строительство жилья для населения, развитие жилищного строительства.

Задачи:

1)  повышение объемов строящегося жилья;

2)  поиск и внедрение новых финансово-экономических систем жилищного строительства;

3)  упрощение процедуры принятия решений в градостроительной сфере;

4)  благоустройство города, его внешнего облика.

Цели: привлечение инвестиций в строительную отрасль, улучшение качества услуг с одновременным снижением затрат.

Критерии действенности стратегического проекта:

- приемлемость для ключевых лиц, принимающих решения, заинтересованных лиц и тех, кто оказывает влияние на общественное мнение;

Определены  и указаны проблемы, требующие решения. Их реализация  затрагивает важную составляющую жизни населения, решение проблем сегодня поможет избежать роста новых в будущем.

- приемлемость для общественности;

 строительный комплекс (а как следствие, ЖК сфера города) нуждается в качественном и количественном изменении ситуации, в данном стратегическом проекте выявлены основные проблемы в этой сфере, требующие незамедлительного решения.

- воздействие на клиента или пользователя;

При наиболее эффективном распределении финансовых средств будет достигнута основная цель и разрешена основная потребность населения – жилье.

- согласованность с миссией, ценностями, философией и культурой;

Направления деятельности данного проекта разработаны в соответствии с  ценностями населения и миссией развития муниципального хозяйства.

- координация/интеграция с др. стратегиями, программами и деятельностью;

Разработаны программы решения проблемы на региональном уровне.

- технико-экономическое обоснование, затраты и финансирование;

Одним из направлений этого проекта является мобилизация всех возможных  ресурсов человеческих и финансовых. Вложение средств в новое строительство (капитальные затраты) позволит избежать постоянных затрат на содержание ветхого жилья, что не эффективно, т.е. затраты на строительство нового жилья меньше постоянных затрат  на ремонт, содержание старого (построить новое экономичнее ремонта старого).

- долгосрочное воздействие;

Данный проект самый долгосрочный по сравнению с остальными проектами - высокий срок эксплуатации.

- оценка риска;

Высокий риск – финансирование и расходование средств не по назначению, потеря средств безвозвратно (человеческий фактор).

- потребности в персонале;

Тщательный отбор персонала (разработчиков и исполнителей), особое внимание профессиональным качествам (квалификации).

- гибкость или приспособляемость;

Финансовые возможности ограничены – невозможность гибкости, растягивание во времени – дополнительные финансовые затраты.

- расчет времени;

Проект носит долгосрочный характер: сложность проводимых мероприятий, временной фактор – экономия времени отразится на качестве работ.