Рабочая тетрадь по курсу «Стратегическое управление муниципальным хозяйством», страница 7

Раздел 5. Стратегический выбор городского хозяйства

Задание 8. Из представленных в задании 7 стратегий необходимо выбрать наиболее важные, так называемые «флагманские проекты», «точки роста», «полюса развития» (2-3). При выборе необходимо учесть результаты разделов 2 и 3, уже реализуемые проекты в городском хозяйстве (на основе нормативно-правовой информации) и приоритеты развития, указанные в Уставе города. Опишите выбранные проекты по следующей схеме.

1.  Какова цель проекта?

Создание благоприятного климата для бизнеса

2.  Каковы ключевые элементы проекта?

·  снятие избыточных ограничений для бизнеса;

·  - разработка более эффективной нормативно-правовой базы, регулирующей малое предпринимательство МО;

·   снижение налогового пресса для бизнеса;

·   развитие рынка рабочей силы;

·   ориентация финансовых ресурсов муниципального хозяйства на инвестирование в реальный сектор.

3.  Как проект направлен на решение стратегической цели (подцели)?

При поддержке и развитии предпринимательства может повыситься уровень жизни населения данного МО, путем предоставления рабочих мест, увеличению налогов в местный бюджет, увеличения произведенной продукции, привлечение иностранных инвестиций.

3.  Какие учреждения, предприятия и организации, органы местного самоуправления и государственной власти будут задействованы в разработке и реализации данного проекта?

В первую очередь, для реализации данного проекта будут привлечены органы местного самоуправления, которые будут разрабатывать нормативно-правовую базу и контролировать реализацию данного проекта.

Заполните по каждому из проектов следующие таблицы 9,10,11,12.

Таблица 9 – Матрица анализа рисков и выгод стратегического проекта развития

Риски Высокий			Производственные риски связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг. Потенциал выпуска качественных услуг в перспективе высок.
Средний	Социально-психологический риск. При становлении данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски: социальная напряженность в коллективе; дефицит, текучесть профессиональных кадров.	Политические риски реализации проекта на территории МО связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.
Незначи- тельный		Юридические риски связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, затягивание сроков подрядчиком. (участие иностранных фирм).	Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п. Не учтены возможности конкурентов и свои возможности.
	Малые	Средние	Большие Выгоды