Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте

Страницы работы

Содержание работы

1.Менеджмент как профессия. Понятия «менеджмент» и «организация». Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте. Навыки, необходимые менеджерам.

Менеджмент может восприниматься в рамках следующих парадигм:

· Менеджмент как наука и как искусство,

· Спонтанный и научный менеджмент,

· Реактивный и проактивный подход,

· Администрирование-менеджмент – лидерство.

Администрирование – организация как механическая система, малая роль человека. (популярно в начале 20в., мир предсказуем и определен)

Менеджмент – управление людьми (в условиях неопределенности).

Неопределенность – условия внешней среды, к которым нужно адаптироваться (спонтанные реакции и продуманная стратегия). Реактивный менеджмент – конкуренция; проактивный менеджмент – уникальность.

Лидерство – не просто умение использовать потенциал людей, а проявление лидерских качеств: игра на опережение, необходимость вдохновлять. (неопределенность колоссально возрастает, постоянные измененения).

Понятие менеджмента.

· Процесс наиболее эффективного использования ресурсов организации для достижения ее специфических целей посредством инструментов планирования, организовывания, лидерства (мотивации) и контроля.

· Процесс преобразования наиболее эффективным способом ресурсов организации в продукты, имеющие рыночную ценность.

Ценность: продуктов (если они покупаются) и компании (рыночная стоимость как ориентир для инвесторов).

Организация: отличительные характеристики.

· Группа людей

· Общие цели

· Совместная деятельность

Ресурсы организации:

· Финансовые

· Сырье, материалы, НЗП

· Здания, сооружения, оборудование

· Земля

· Кадровые

· Нематериальные (ключевые)

o Торговые марки

o Организационные

Успех в менеджменте:

Понятие эффективности (и виды менеджмента)

· Экономическая

· Управленческая (способность достижения поставленной цели)

Понятие конкурентного преимущества – способность извлекать экономическую выгоду из рент, недоступных соперникам

Главный источник успеха – уникальность (бизнес-идеи, продуктов, организационных процессов).

Организационные альтернативы:

· Проблема оптимального размера фирмы

· Проблема вертикальной интеграции

· Проблема выбора организационной структуры

· Проблема организации работы (реинжиниринг орг. процессов)

· Проблема креативной организационной структуры (система ценностей, традиций, правил поведения, принципов принятия решений).

Эволюция менеджмента как профессии.

· 1850-е: феномен менеджмента неизвестен (по сути, еще нечем управлять)

· 1890-1910гг.: идеи «Научного менеджмента» Ф. Тейлора, первые школы бизнеса. Возникает проблема корпоративного управления

· 1920-1930е гг.: м-т проник во все сферы промышленного производства; дивизионы в GM

· Вторая половина 20в.: обязателен для успеха всех типов орг., MBA

o Межотраслевой рынок управленческих кадров,

o «Лучшие компании», а не «национальная уникальность

Стали важны не только технологии, но и управление бизнесом.

Разновидности менеджмента:

· Корпоративное управление,

· Уровни внутрефирменной иерархии,

· Функциональные виды менеджмента.

Корпоративное управление:

· Система отношений собственников и наемных менеджеров

· Три условия становления корпорации как основы экономики: большой слой людей, готовых инвестировать в акции; социальная норма доверия крупных денежных средств наемным менеджерам; создание крупных хозяйственных единиц