General Electric, стратегический менеджмент, страница 8

В 80-х мы поняли, что, становясь быстрее, мы одновременно становимся проще. Наши бизнесы с сотнями тысяч сотрудников не будут способны реализовывать видение, сформулированное со многими подпараграфами и сносками мелким шрифтом.

Если мы не просты, мы не можем быть быстрыми… А если мы не быстры, мы не можем победить.

Простота

Для инженера простота означает чистый, функциональный дизайн. Для людей с производства она заключается в логическом процессе, при котором каждая операция имеет смысл. На уровне отдельной личности простота состоит в прямоте и откровенности.

Связь скорости и простоты настолько важна для нас, что мы специально инициируем повсеместно новые форматы взаимодействия сотрудников. Это совместные встречи руководителей бизнесов и их команд. Они будут проходить ежемесячно с единственной целью – обмениваться взглядами на бизнес и неустанно уничтожать все то, что мешает его развитию (отчеты, совещания, одобрения и т.п.). Более 20 000 сотрудников примут участие в таких сессиях в будущем году.


Уверенность в собственных силах

Простота основывается на уверенности в себе. Уверенность не зарождается в том, кто является всего лишь винтиком в бюрократической машине. Люди, свободные от рамок, задаваемых названием их должности, те, чей статус базируется на реальных достижениях, это именно те люди, которые становятся уверенными в своих силах, чтобы быть простыми, легко делиться информацией с коллегами, действовать смело и новаторски.

Скорость… Простота… Уверенность в своих силах. Мы обладаем всем этим в растущих масштабах. Мы знаем, откуда все это появляется в организации. И мы намерены расширить все это в 1990-х.