«Слева (рис.1) представлено то, что мы делаем здесь, в штаб-квартире. Мы ничего не продаем. Мы ничего не производим. Мы, если вам так угодно, всего лишь источник накладных расходов. Наша работа состоит в том, чтобы умножать ресурсы, которыми мы владеем: человеческие ресурсы, финансовые, а также транслировать лучшие практики. Мы переводим людей из бизнеса А в бизнес В, чтобы усилить последний. Мы также привлекаем капитал в те или иные бизнесы. И если где-то появляется блестящая идея, мы транслируем ее на все остальные бизнесы. Всего лишь в этом и состоит наша работа – помогать работать бизнесам компании.
Потом мы находим деньги для выплаты дивидендов, для приобретений, мы берем избыточные средства и направляем их обратно в наши бизнесы. Это фундаментальные механизмы работы компании».
Рост продаж
Давайте посмотрим на то, как обстоят дела. Прежде всего, мы наблюдаем рост продаж. Часто люди думают, что у нас нет такого значительного роста. Если вы посмотрите на наши ключевые бизнесы, то они демонстрирует растущие показатели с 1981 по 1988 – 8,5% в год. Однако те данные, которые мы демонстрируем в отчетах, должны рассматриваться с учетом бизнесов, которые мы продаем. Так в 1987 мы продали бизнес потребительской электроники, приносивший $3,5 млрд, что сразу выразилось в падении наших продаж. Поэтому показатели роста в этом году и выглядят такими плоскими, хотя оставшиеся бизнесы выросли на $3,5 млрд. Наши ключевые бизнесы демонстрируют настоящий рост. Если ВНП растет на 1%, наши продажи составят $47 млрд; если рост ВНП будет 3%, мы достигнем показателя продаж в $52 млрд.
В нашей компании происходят весьма любопытные изменения. Посмотрите на драйверы сегодняшнего роста. Два из них абсолютно отличаются от тех, что направляли рост GE до сих пор. Количество пластика на один автомобиль в мире – пожалуй, единственный и самый важный драйвер наших доходов. Расходы на медицинское оборудование – второй драйвер, критичный для наших бизнесов, связанных с медициной.
Рисунок 1.
Динамика размещения ресурсов
Динамика размещения ресурсов говорит о том, как мы распределяем деньги по нашим бизнесам в ответ на их потребности. В 1980-х мы наводнили деньгами аэрокосмическую сферу и авиастроение, поскольку президент Рейган начал вкладывать деньги в оборонную промышленность. В этих сферах наши прибыли удвоились или утроились, количество занятых возросло с 35 000 до 70 000 человек. Это были процветающие бизнесы. Однако это не те бизнесы, в которые мы хотим вкладывать значительные суммы сегодня. В особенности в аэрокосмической отрасли, поскольку наши проекты здесь будут вынуждены столкнуться с существенными изменениями. США находятся в процессе построения бюджета, и ожидается сокращение расходов на оборонные отрасли. Это очевидно каждому, поскольку все газеты только и делают, что говорят об этой проблеме.
Мы урезали финансирование энергосистем в 1980-х, поскольку для них не было рынка. Количество занятых и доходы в этой сфере сократились. Однако, заглядывая в 1990-е, мы видим, что перспективы энергосистем гораздо более радужные по сравнению с аэрокосмической отраслью. Поэтому мы будем сокращать финансирование последней и вкладываться в энергосистемы.
Мы также инвестируем в финансовые услуги. Бизнес GEFS вырос с $100 млн до бюджета в размере $930 млн в будущем году. Ежегодный прирост за последние 8 лет составил 9 раз. Тенденции роста справедливы и для других отраслей, например, медицинской и конструкционных пластиков. Эти бизнесы получают нашу поддержку в виде финансовых и человеческих ресурсов.
Результаты деятельности GE
Вот результаты нашего роста. Прибыль в 1988 г. составит $3,4 млрд; в 1991 она будет равна примерно $5 млрд. Примерно 40% от этой суммы будет выплачено в качестве дивидендов. GE Financial Serviсes использует порядка $1 млрд ежегодно, и мы предоставим им эти деньги для развития бизнеса. Амортизационные отчисления дают нам порядка $1,6 млрд. Сейчас это эквивалентно размеру денежных средств, необходимых для поддержания наших бизнесов. Потом есть отношение заемных средств к собственному капиталу. Если вы поддерживаете его постоянным, вы можете занять от $0,5 до $1 млрд. В результате многочисленных исчислений получаем, что GE имеет от $2 до $3 млрд ежегодно, чтобы тратить на любые проекты: покупать компании, выплачивать дивиденды, делать вещи, которые необходимы для завоевания мировых рынков… Это крайне значимый результат работы двигателя роста GE.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.