Реализация стратегии

Тема 6. Реализация стратегии

Основные школы СУ:

·  Интуитивная (Минцберг)

·  Аналитическая (Ансофф)

Основные противоречия СУ:

1.  Рост бизнеса/контроль расходов

2.  Удовлетворение потребителей/борьба с конкурентами

3.  Стратегический курс/гибкость в тактических вопросах

4.  Лидер/преследователь

5.  Низкие цены/высокое качество

6.  Рациональный анализ/интуиция

7.  Социальная ответственность/экономические реалии

8.  Долгосрочный/краткосрочный горизонт

Ошибки СУ:

1.  Узкое понимание стратегии как плана, а не направления развития

2.  Подмена стратегии бюджетом

3.  Планирование частей без понимания целого

4.  Чрезмерная детализация плана

5.  Жесткость планирования, снижающая инновационный потенциал

Базовые варианты развития бизнеса:

1.  Оставаться прежним и становиться лучше (развитие)

2.  Оставаться прежним и становиться больше (воспроизводство)

3.  Оставлять что-то по-прежнему и внедрять что-то новое (эволюция)

4.  Становиться в значительной степени другим (обновление)

«Ловушки» разработки стратегии:

     - Скороспелые решения;

     - Трафаретное мышление;

     - Забвение результатов.