Экзаменационные
вопросы по курсу «Стратегическое управление»
(Вариант 1)
/Критерии
оценки: полный
развернутый правильный ответ на вопрос – 4 балла;
правильный,
но не полный ответ – от 1 до 3 баллов (в зависимости от полноты и правильности
ответа);
не правильный
ответ или отсутствие ответа – 0 баллов);
максимальное
число возможных набранных баллов – 25x4=100 /
1.
Что такое
корпоративная стратегия?
2.
Структура,
системы и процессы в рамках корпоративной стратегии?
3.
Вклад М.Портера в
теорию корпоративной стратегии?
4.
Методы анализа
целесообразности вертикальной интеграции?
5.
Выгоды
диверсификации?
6.
Матрица
«рост-доля» фирмы BCG?
7.
Ключевые функции
корпоративной штаб-квартиры?
8.
Методы контроля
над деятельностью бизнес-единиц?
9.
Источники
конкурентного преимущества в стратегии «лидерства в издержках»?
10.
Что такое
стратегия «фокусной дифференциации»?
11.
Выгоды и
недостатки стратегий сотрудничества?
12.
Особенности
конкуренции в «зрелых» отраслях?
13.
Наступательные
стратегии?
14.
Методы анализа макросреды?
15.
Методы анализа
клиентов?
16.
Ключевые факторы
успеха в производстве?
17.
Входные барьеры в
модели «5 сил конкуренции» М.Портера?
18.
Что такое
стратегическое видение?
19.
Основные авторы и
постулаты школы «позиционирования»?
20.
Перечислите шесть
стадий стратегического процесса?
21.
Кто является
основными «стейкхолдерами» фирмы и в чем выражаются их доходы от деятельности
фирмы?
22.
Что такое
«ресурсная» концепция развития фирмы?
23.
Методы
оптимизации бизнес-процессов?
24.
Цепочка «создания
стоимости» М. Портера?
25.
Методика анализа
внутренних возможностей фирмы?
