Организация и цели финансового планирования

2. Организация и цели ФП

Планирование-процесс принятия решения о будущей цели развития п/п и способов её достижения.

В системе фин-го планирования выдел-т:

ü стратегический анализ инвестиц-х возможностей орг-ции;

ü прогноз принятых решений;

ü процесс фин-го планир-я.

Этап стратегического ан-за вкл. неск-ко вариантов развития орг-ции:

·  Вариант агрессивного роста-орг-ция планирует выход на новые рынки сбыта, созд-е нов. видов прод-ции,освоение нов. технологий.

·  Вариант сохранения сложившихся тенденций развития когда длит-ть процесса развивающегося параллельна росту рынков сбыта.

·  Вариант реструктуризации при min капит-х влож-ях, тогда выдел-ся наиболее эффект-е виды деят-ти,сокр-ся низкорентаб-е пр-ва.

·  Вариант предусм-щий ликвидацию или продажу отд-х филиалов и дочерних п/п.

Прогноз принятых решений – проверка возможной последовательности реал-ции составл-х планов.

Процесс фин-го планир-я – это непрерывный цикл с прямой связью (она начин-ся с разр-ки стратегии,составления и контроля плана) и обратных связей (это оценка рез-тов исполнения плана и их корректировка).

Чтобы организовать на п/п систему планир-я,необх-мо провести след. виды работ:

1.  спроектировать фин-ю стр-ру п/п;

2.  разработать стр-ру планов;

3.  разработать регламент бизнес-процессов,составления планов.

1.Спроектировать фин-ю стр-ру п/п необх-мо,чтобы передать полномочия в части составления планов руководителям организ-ных звеньев сис-мы упр-ния п/п.Организационные звенья-основа фин-й стр-ры п/п:

ü  центры затрат;

ü  центры П;

ü  центры дох-в;

ü  центры инвестиций.

Центры затрат – структ-е подразделения п/п,руководители кот-х отвечают за исполнение плана затрат.Это цеха ,участки,рабочие места,т.е. подразделения с незаконченным произв-ным циклом не имеющие на выходе прод-ции.

Центры П – структ-е подразделения п/п,руководители кот-х отвечают за получение доводимой планом П и имеют полномочия контролировать ден. потоки. К центрам П относят:филиалы и дочерние п/п,т.е. структуры,кот-е имеют законченный произв-й цикл.

Центр доходов – структ-е подразделения,имеющие выручку и др. ден. поступления, кот-е не соизмеримы с V тех затрат,кот-е несёт это подразделение. М. отнести:отдел маркетинга,розничные п/п.

Цетнр инвестиций – подразделение,руков-ли кот-х имеют полномочия контролировать V инвестиц-х вложений,ден. потоки и П. Это руководители объединений,корпораций, промышленных групп.

2.Разраб-ка стр-ры планов – установление набора видов планов,закрепление статей за планами и полномочий по их составлению и контролю за руководством.

3.Разработка регламента бизнес-процессов,составления фин-х планов вкл.описание процедур составления планов и всех операций,совершаемых с ним.

В системе ФП важным моментом явл. определение горизонта планир-я(периодичность составления планов).В зависимости от принятого горизонта планир-я,выд-ют:

·  перспективное;

·  стратегическое;

·  оперативное;

·  среднесрочное.

Стратегическое планир-е – не ограничено временем и отражает конечные цели развития п/п.Это планир-е уточняется и корректируется ч/з систему среднесрочных оперативных и долгосрочных планов.

Система обеспечения планов состоит из след. составляющих:

1.  кадровое обеспечение;

2.  инструктивное –//–;

3.  информационное –//–;

4.  техническое –//–.

Кадровое обеспечение – процесс подбора,подготовки и обучения кадров,за кот-ми закрепляются те задачи,кот-е они выполняют в системе ФП.В кадровое обесп-е входят:руков-ли,их замы,администраторы,ответств-е за организ-ю сис-му планир-я.

Инструктивное обесп-е – это разработка процедур составления,комплектования и ведения положений и инструкций,кот-е регламентируют весь процесс ФП.Это положения по фин-й стр-ре, -//- о бюджетировании, -//- о структурных подразделениях.

Положение о бюджетировании опред-т сов-ть принципов,правил и методические подходы к планир-ю.

Положение о структурных подразделениях опр-ет состав задач,кот-е они решают в рамках системы плани-я,порядок взаимодействия подразд-ний друг с другом,последов-ть выполн-х плановых операций и др.

Информационное обесп-е – процесс проектирования и внедрения процедур, регистрации,систематизации,хранения и обновления информации,необх-мой для планир-я,ан-за и контроля.Входящая и нормативно-справочная информация м.б. внешней и внутренней.

Внешняя инфо – свеления о ценах,спросе,рынках сбыта,т-же относятся нормат-е законодательные акты,приказы,постановления ведомтсв.

Внутренняя инфо –  это данные о составе работников служб запасов сырья и ГП, состоянии оборуд-я,наличия фин-х рес-в,производит-ти труда и др.К ней отн-т:справочники,классификаторы,сборники норм и нормативов на основании кот-х сост-ся план.

Техническое обесп-е – проектирование внедрения и эксплуатации вычислит-й и информац-й техники,кот-я позволяет автоматизировать все процедуры планиров-я,ан-за и контроля.