Четырехшаговая модель самомаркетинга, страница 4

Должностные обязанности, как я уже упоминала, возможно, связи с общественностью, хотя больше хотелось бы иметь должность бильд-редактора.

Я не уверена, что смогу в течение 10 лет набраться опыта, чтобы занять одну из главных должностей в крупной компании, кроме того, я больше чем уверена, что я не захочу такой огромной ответственности, хотя бы потому, что на работе придется жить. Я могу иногда пожертвовать своими родными, близкими и увлечениями ради работы, учебы. Но занимая такую должность придется делать это слишком часто. С другой стороны, я могу сильно поменять свои взгляды через несколько лет. Что касается высокой должности в маленьком издательстве, мне кажется, для меня это более реально.

Корпоративная культура также зависит от размера и возраста компании. Но мне, думаю, чем уютней, тем лучше. Хотя главное зависит от твоей команды (отдела). И в больших компаниях находятся дружные команды. К примеру, в 2006 году целый отдел одной крупной строительной компании дружно уволился и начал собственное дело. (Примечание: в увольнении ребят виновато руководство компании, которое не давало никаких возможностей для карьерного роста).

Стиль управления, если взять маленькую компанию, сопричастный. То есть когда все или большинство сотрудников участвуют  в принятии решения, а директор находится в равных условиях со всеми. В большой компании такой стиль управления становится невозможным. Сопричастный же стиль управления, думаю нравится больше всем людям, не только мне.

Отношения с руководителем, коллегами, подчиненными, все это также сводится к размеру компании. Хотелось бы работать и творить в дружном коллективе, где, чтобы посоветоваться с начальником не нужно писать записку и три дня ждать на нее ответа, где общение происходит более неформально.

•  Какая  рабочая обстановка (рабочее место) позволяет вам наиболее эффективно трудиться?

Деятельность на работе должна быть кипучая, но не авральная. Хотя этого тоже бывает не избежать. А вообще идеальна смена ритма – от спокойной к более активной.

Как и все, я бы предпочла иметь собственный угол в компании, периодически перемещаясь оттуда, чтобы обсудить что-то со своей командой.

Самое основное оборудование для издательства – это все-таки компьютер, желательно свой ноутбук. Потому что мне комфортней работать на своей технике, которую я могу и домой взять. Ну и разумеется все  необходимое обеспечение, программы, интернет. Конечно, хотелось бы иметь все средства, которые помогут связаться с кем угодно, когда угодно, и как можно более лучшее техническое оснащение.

Для меня самым приемлемым графиком работы будет 5 дней в неделю. Мне кажется, что такой график позволяет добиться лучших результатов, и он способствует настраиванию на работу. В то время как такие графики как два через два и неудобные, и выбивают из колеи. Кроме того, если речь идет о маленьком издательстве, то там дел невпроворот.

Кроме того, так как я все-таки по своей природе сова, да и вдохновение приходит как-то ближе к вечеру, то хотелось бы работать не с 8 утра, а с 11. Тем более что сфера позволяет.

Понятно, что степень автономности зависит от должности и характера человека. Мне бы не хотелось, чтобы у меня стояли за спиной и сопровождали мои действия. Хотелось бы отвечать перед одним-двумя лицами (если речь идет опять-таки о маленькой фирме).

Думаю, что я не одна, кто предпочитает сочетание индивидуальной и командной работы. Определенную работу лучше сделать самому, какие-то глобальные вопросы или вопросы касаемые создания чего-либо требуют как минимум нескольких человек. Причем, предпочитая сочетание этих двух видов работы, я руководствуюсь не только результативностью, но и я т.к. человек очень изменчивый, не могу работать постоянно одна или постоянно в команде.

Мою энергичность могут усилить несколько факторов. Первый из них, конечно же, время.  Когда время выполнения задания стремительно близится к нулю, я начинаю активизировать и себя, и других. Бывает даже если времени еще много, но не хочется откладывать дела на потом, я могу взять на себя роль лидера и заставить команду сделать все быстро, не расслабляясь. Вообще, если даже задание очень интересно, я предпочитаю не торопиться, а во всем тщательно разобраться. Но разумеется в этом случае мотивация увеличивается.