Системный анализ документооборота процесса производства изделий на промышленном предприятии, страница 2

- актуальная внешняя среда, действие которой может быть дружественным (поставщики, партнеры и т. д.), конкурентным, безразличным (экологическая среда) (на рисунке 1 внешняя среда изображена слева и справа от основного процесса).

2.2.  Формирование глобальной цели

Основной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли (увеличение прибыли в текущем периоде на какое-то количество процентов или увеличение прибыли до конкретного значения). Соответственно, глобальной целью любого процесса на предприятии является обеспечение выполнения основной цели предприятия, т.е. обеспечение увеличения прибыли предприятия.

В данной работе рассматривается основной процесс промышленного предприятия: производство изделий. Поэтому его глобальной целью будет являться получение запланированной прибыли от реализации изделий.

На промышленном предприятии план на следующий год составляется заранее и утверждается не позднее ноября текущего года. Это делается для того, чтобы было время подать заявки поставщикам, распределить задания и к началу года уже начать производство изделий. Так как в плане указывается количество деталей, которые необходимо произвести (оно вычисляется из заявок на эти детали), то и прибыль можно спланировать.

2.3.  Формирование дерева целей и средств их достижения

На дереве целей и средств их достижения (рис. 2) глобальная цель процесса декомпозируется на подцели, достижение которых способствует достижению глобальной цели. Глобальная цель изображается вверху. Внизу схемы изображается средство для достижения этой цели, которое также декомпозируется для достижения каждой подцели процесса.

Рисунок 2 – Дерево целей и средств их достижения

3.  Формирование иерархической структуры функций

3.1.  Формирование глобальной функции системы

Основной функцией любого промышленного предприятия является производство изделий для продажи и выполнение заявок заказчика. В данной работе будет рассмотрен процесс производства изделий промышленного предприятия. В дальнейшем планируется автоматизировать документооборот этого процесса.

3.2.  Формирование функциональной модели исследуемой системы. Установление связей дерева функций

Дерево функций можно построить на основе контекстной диаграммы процесса производства изделий промышленного предприятия, представленной на рисунке 4 и его декомпозиции (рис. 4 - 8).

Дерево функций представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 – Дерево функций

Функциональная модель и её декомпозиция представлены на рисунках 4 – 8.

3.3.  Оценка дерева функций

3.3.1.  Экспертные оценки

Рассмотрим экспертные оценки по критериям важности и трудоёмкости процессов. Итоговые экспертные решения приведены в виде матриц парных сравнений для основных функций и их декомпозиций.

·  Важность функций.

Итак, оценим функции по критерию важности. Матрицы парных сравнений приведены в таблицах 1 – 4.

Таблица 1 – Матрица парных сравнений для основных функций

Идентификатор функции	Идентификатор функции				Количество предпочтений	Значимость функций
	1.1	1.2	1.3	1.4
1	2	3	4	5	6	7
1.1		1.2	1.3	1.4	0	0
1.2	1.2		1.3	1.4	1	0,167
1.3	1.3	1.3		1.3	3	0,5
1.4	1.4	1.4	1.3		2	0,333
Итого					6	1

Таблица 2 – Матрица парных сравнений подфункций функции «Составление производственного плана»

Идентификатор функции	Идентификатор функции			Количество предпочтений	Значимость функций
	1.1.1	1.1.2	1.1.3
1	2	3	4	6	7
1.1.1		1.1.1	1.1.3	1	0,333
1.1.2	1.1.1		1.1.3	0	0
1.1.3	1.1.3	1.1.3		2	0,667
Итого				3	1

Таблица 3 - Матрица парных сравнений подфункций функции «Подготовка производства»

Идентификатор функции	Идентификатор функции				Количество предпочтений	Значимость функций
	1.2.1	1.2.2	1.2.3	1.2.4
1	2	3	4	5	6	7
1.2.1		1.2.1	1.2.3	1.2.4	1	0,167
1.2.2	1.2.1		1.2.3	1.2.4	0	0
1.2.3	1.2.3	1.2.3		1.2.3	3	0,5
1.2.4	1.2.4	1.2.4	1.2.3		2	0,333
Итого					6	1

Таблица 4 - Матрица парных сравнений подфункций функции «Реализация товара»

Идентификатор функции	Идентификатор функции		Количество предпочтений	Значимость функций
	1.4.1	1.4.2
1	2	3	6	7
1.4.1		1.4.2	0	0
1.4.2	1.4.2		1	1
Итого			1	1

Выводы: По данным экспертным оценкам можно сказать, что самой важной функцией является производство изделий. В составлении производственного плана самой важной подфункций является оформление производственного плана. Из подготовки производства важнее всего «Заказ и получение материалов».

·  Трудоемкость выполнения функций. (табл. 5 - 8)

Таблица 1 – Матрица парных сравнений для основных функций

Идентификатор функции	Идентификатор функции				Количество предпочтений	Значимость функций
	1.1	1.2	1.3	1.4
1	2	3	4	5	6	7
1.1		1.1	1.3	1.1	2	0,285
1.2	1.1		1.3	1.2	1	0,143
1.3	1.3	1.3		1.3	3	0,429
1.4	1.4	1.2	1.3		1	0,143
Итого					7	1