Схема оптимальної організаційної структури операційного персоналу СВК. Чисельність лінійних керівників цеху Рослинництва у періоді після освоєння проекту, страница 4

Найменування посади

Спеціальність

Вивільненні керівники і спеціалісти

Не вивільнені керівники і спеціалісти

Разом керівних працівників та спеціалістів

1

2

3

4

5

1.Начальник цеху , він же керуючий відділенням виробництва продуктів промислової переробки продукції тваринництва

Менеджер-економіст

1

-

1

Продовження таблиці 8

1

2

3

4

5

2.Завідувачи током

Менеджер-економіст

1

-

1

3.Керуючий відділенням виробництва продуктів промислової переробки проекції рослинництва

Менеджер-економіст

1

-

1

4.Начальник дільниці лінії промислової переробки продукції забою худоби

Менеджер-економіст

1

-

1

5.Техніки- технологи відділень цеху

Менеджер-економіст

1

-

1

6.Помічник начальника цеху з економіки та фінансової діяльності

Бухгалтер-економіст

0,5

-

0,5

7.Старші оператори технічних ліній

-

-

14

14

8.Завідувачи ПТО ПО

Техніки-механіки

-

2

2

Продовження таблиці 8

1

2

3

4

Разом керівних працівників і спеціалістів

Чол.

В %

5,5

26

16

74

100

Навантаження операційним персоналом

17,2

х

х


Таблиця 9.

Чисельність лінійних керівників цеху будівництва у періоді після освоєння проекту

Найменування посад

Вивільнені керівники

Не вивільнені керівники

Разом лінійних керівників

1

2

3

4

1. Начальник цеху, він же начальник будівельно-монтажної дільниці

1

-

1

2. Керуючий сектором деревообробки, він же завідувач столярної майстерні

-

1

1

3. Керівник групи операторів пилорами

-

1

1

4. Керівники будівельно-монтажних бригад

1

-

1

5. Керуючий сектором мобільних процесів

-

1

1

6. Завідувач складу будівельних матеріалів

1

-

1

7. Завідувач ПТО ТЗБП

-

-

-

Разом лінійних керівників:

Чол.

В %

2

38,4

4

61,5

6,5

100


Таблиця 10.

Результати визначення штатної чисельності керівних працівників та спеціалістів цеху капітального будівництва у періоді після освоєння проекту