Організація та напрями підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Аналіз існуючої організації роботи виробничого підрозділу, страница 5

Виконав

Іванченко

КР.10602.07.00.02.ПЗ

Аркуш

Перевірив

Знахаренко

11

Ізм

Аркуш

№ Документа

Підпис

Дата

2.3 Аналіз існуючої організації праці і системи заробітної плати. 

Ефективність виробництва технічного обслуговування залежить від рівня організації труда ремонтних  робітників та їх виробництва. На АТП приймаються різні методи організації праці,але по суті, всі вони є різновидом двох основних  методів. Бригад , спеціалізованих по видам ТО і ремонту автомобілів, і комплексних бригад.

При аналізі діючого методу організації праці може бути ефективним  лише в тому випадку,коли стимулювання праці виконується  по кінцевим результатам  роботи приймають зниження затрат всіх видів ресурсів і простоїв автомобілів в ТО  і ремонті.

На дільниці прийнята погодинно – преміальна оплата праці. Погодинно – преміальна система включає в себе основну заробітну плату на основі годинних тарифних ставок і доплати за: шкідливі умови праці,професійну майстерність, за керівництво бригадою, за вечірній та нічний робочий час, та премію за якісне виконання роботи.

2.4. Висновки і пропозиції по покращенню роботи підрозділу.

В ході вивчення діючої системи організації праці, я помітив такі недоліки: низька кількість робіт та недостатня кількість нових пристосувань.

Впровадження раціональної технології механізмів і майстрів ОТК дозволяє скоротити тривалість ознайомлення з роботою на 30% за рахунок підвищення якості оформлення заявок.

Пропоную внести такі зміни для покращення роботи дільниці:

·  Застосування нової більш ефективної організації праці

·  Оновити обладнання на більш технологічне, легке в експлуатації, що понизить трудомісткість робіт

·  Провести капітальний ремонт будівлі та підрозділу

·  Запровадити заохочення за чистоту робочого місця

Виконав

Іванченко

КР.10602.07.00.02.ПЗ

Аркуш

Перевірив

Знахаренко

12

Ізм

Аркуш

№ Документа

Підпис

Дата

                             3. Організація праці і заробітної плати.

3.1. Розрахунок і обґрунтування чисельності працюючих.

До   складу   працюючих   виробничого   підрозділу   входять  такі   категорії персоналу:

1.Основні виробничі робітники.

2.Допоміжні робітники.

3.Керівники.

4.Спеціалісти.

5.Службовці.

6.Молодший обслуговуючий персонал.

Чисельність   основних  виробничих  робітників   розраховані   в  курсовому проекті по технічному обслуговуванню автомобілів.

Чисельність допоміжних робітників приймаємо з урахування; технологічного процесу і нормативів.

1. Налагоджує обладнання -1 чоловік на 5 верстатів.

2. Контролер - 6% від кількості основних виробничих робітників.

З. Слюсар - інструментальник - 1 чоловік на 20 основних виробничих робітників.

4. Прибиральниця 1 чоловік на 25 робітників.

5, Майстер або механік - 1 чоловік на 15 основних виробничих робітників

Таблиця 3

№ п/п

Категорія працівників

Чисельність

Розряд

Примітка

1

2

2

4

5

1.

Основний виробничий

2

2

Усі роботи виконують основні виробничі робітники