Сущность, принципы и требования к управленческим решениям. Виды управленческих решений. Технология принятия решений, страница 21

3. Формирование портфеля при условии ежегодного финансирования в размере 400 тис.грн.

Инвестиционные проекты, которые имеют наименьшие потери NPV, могут быть отложены во времени:

проект	NPV	Коэффициент дисконтирования 1/(1+0,25)¹	NPV при отсрочке на 1 год (2*3)	Потеря NPV (2-4)	Отсроченная инвестиция	Индекс потери NPV (5/6)
А	104,26	0,8	83.4	20,85	264	0,079
В	104,5	0,8	83,6	20,9	182	0,1148
С	102,15	0,8	81,72	20,43	154	0,1327
D	106,71	0,8	85,37	21,34	218	0,0979

Стратегия оптимального распределения реализации инвестиций проектов по годам:

31,33=106,71*0,2936

77,72=104,26(1/1,25)*0,93

4,55=104,26(1/1,25²)*0,07

4. Оценка комплексных расстояний (формулы 5.14-5.15).

Проект	Приоритетные критерии (Kij)			Отдельная дистанция (Dіj)			Комплексная оценка (Oіj)	Ранг проекту	Необходимый объем инвестиций	Допустимая часть инвестиций	Допустимое финансирование проектов


	PI	NPV	Kрм	Dpi	DNPV	DPM
Проект-эталон	1,6	105	0,25
A	1,39	104,26	0,5	0,017227	0,000050	1,000000	1,73704516	4	264	0	0
B	1,57	104,5	0,75	0,000352	0,000023	4,000000	3,4641589	3	182	1	182
C	1,66	102,15	0,25	0,001406	0,000737	0,000000	0,05366302	1	154	1	154
D	1,49	106,71	0,1	0,004727	0,000265	0,360000	1,04175669	2	218	0,2936	64,0048