Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Конспект лекций, страница 11

2)  стабильные экономические условия

Место маркетинга

 


Маркетинг                                         Производстьво

 


Кадры                                                 Финансы

_______________________________________________________________________________

Овал: М Ф К П
 


М                                       Ф

 


К                                        П

Овал: К К                                       

 


П                        Потребитель

Маркетинг

                                                           

        

Ф                              

18.11.99

Отражение стратегии организации деятельности фирмы.

Выбор определенной стратегии определяет управленческие решения в следующих областях:

1.  в производственных процессах

2.  в отношениях между людьми в процессе производства

3.  в организационных структурах

4.  во взаимоотношениях фирмы и внешней среды

1.  Производственная сфера:

Сравнительная характеристика исторический периодов развития общественного производства:

Характеристика

Эпохи

Эпоха

Землевладельчество

Ранняя индустриальная эпоха

Поздняя индустриальная эпоха

Индустриальная эпоха

1.  критический фактор экономического преимущества

Земля

Труд

Капитал

Информация

(знания, человек)

2.  особенности экономического окружения

Автономность

(что упало, то пропало)

-  линейность

-  неэлластичность

-  однонаправленность

-  отсутствие национальных экономик

-  не развитые потребности

-  отсутствие макроэкономических сдвигов

-  нелинейность

-  многонапрвлен-ность

-  национально замкнутые экономики

-  относительно устойчивые потребители

-  отрицательное влияние макроэкономических сдвигов

(кризисы)

-  хаотичность

-  глобализация экономики

-  неопределенность и изменчивость потребности

-  положительное влияние макроэкономических сдвигов (новые возможности)

3.  Принципы организации производства

Физическое принуждение

-  экономическое принуждение

-  разделение, кооперация труда

-  материальное стимулирование за конечный результат

-  должностная иерархия

-  отделение собственности от управления

-  разделение функций управления

-  разделение процессов планирования и исполнения

-  последовательные процедуры

-  материальное стимулирование должностных инструкций

-  интеллектуальное сотрудничество

-  сетевая кооперация

-  интеграция планирования и исполнения

-  параллельные процедуры, противовес последовательным

-  виртуальное производство

-  нематериальное стимулирование по затратам рабочего времени

4. принципы управления

Индивидуальная работа или малые семейные группы

-  мастерские

-  профессиональные гильдии

-  начальные мануфактуры

-  власть хозяина

-  вертикальные структуры (единоначалие)

-  функциональная специализация

-  власть должности

-  распорядительность и контроль

-  реактивность

-  сосредоточение на проблемах

-  повышение эффективности производства

-  сетевые структуры прямого взаимодействия

-  виртуальные коллективы

-  фокус на потребителя

-  проектное управление

-  мотивация творчества

-  поддержка самообучения организации

Сравнительные характеристики ремесленного, массового и рачительного производства.

Скачать файл