Организация развития и подготовки персонала (на примере ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод»), страница 6

Схема

процесса

Действие

(Что?)

Ответственный исполнитель

( Кто?)

Срок

(Когда?)

Метод

( Как?)

Результат,

критерий оценки

(Что?)

4.1

Этап 4. Оценка эффективности и успешности  процесса обучения

4.1 Оценка эффективности и успешности обучения

ОРПП и ДП

По окончании обучающей программы

Проведение тестирования, экзаменов, анкетирования

Отсутствие предписаний Ростехнадзора и др. контролирующий органов в части подготовки рабочего персонала и положительная оценка эффективности обучения по  результатам обобщенного анализа анкетирования

Контингент обучающихся

Ответственные за определение потребности в обучении и составлении заявок

Критерии потребности подготовки персонала

Рабочие

Старший мастер

-  внедрение новых технологий;

-  количество брака;

-  штатное перемещение;

-  резерв на выдвижение;

-  введение изменений в организационно-техническую документацию;

-  технологические нарушения;

-  предписания внутренних и внешних аудитов;

-  предписания государственных инспекций;

-  периодичность обучения (повышение квалификации) один раз в 5 лет;

-  результаты проверки (тестирования) общих, специальных и практических знаний.

Специалисты управлений, цехов и отделов

Р С П

-  внедрение новых технологий;

-  количество брака;

-  штатное перемещение;

-  резерв на выдвижение;

-  введение изменений в организационно-техническую документацию;

-  технологические нарушения;

-  предписания внутренних и внешних аудитов;

-  предписания государственных инспекций;

-  периодичность обучения (повышение квалификации) один раз в 3 года;

-  эффективность выполнения заданий;

-  выполнение нормативных показателей;

-  результаты проверки (тестирование) общих, специальных и практических знаний.

Р С П

Д Н

-  внедрение новых технологий;

-  штатное перемещение;

-  резерв на выдвижение;

-  введение изменений в организационно-техническую документацию;

-      предписания внутренних и внешних аудитов;

-  предписания государственных инспекций;

-  периодичность обучения (повышение квалификации) один раз в 2 года;

-  эффективность выполнения заданий;

-  выполнение нормативных показателей;

-  выполнение индивидуальных планов работ;

-  результаты проверки (тестирования) общих, специальных и практических знаний.

Д Н

Управляющий директор

-  внедрение новых технологий;

-  штатное перемещение;

-  резерв на выдвижение;

-  введение изменений в организационно-техническую документацию;

-      предписания внутренних и внешних аудитов;

-  предписания государственных инспекций;

-  периодичность обучения (повышение квалификации) один раз в 2 года;

-  эффективность выполнения заданий;

-  выполнение нормативных показателей;

-  выполнение индивидуальных планов работ.