Экономика и менеджмент \ Управление персоналом

Организация развития и подготовки персонала (на примере ОАО «Новокузнецкий алюминиевый завод»), страница 2

__________________________________________________________________________________

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.

Организация развития  и  подготовки  персонала

Взамен

ПП 09.6.3-03 «Развитие и обучение персонала»

___________________________________________________________________________________________________

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает порядок организации и проведения обучения и развития персонала в Открытом акционерном обществе «Новокузнецкий алюминиевый завод» (далее – ОАО «НКАЗ»).

Настоящий стандарт распространяется на все структурные  подразделения ОАО «НКАЗ», участвующие в следующих процессах:

-  подготовка, переподготовка новых рабочих;

-  обучение вторым профессиям;

-  повышение квалификации;

-  курсы целевого назначения;

-  повышение квалификации специалистов и руководящих работников;

-  проведение производственной практики для студентов и учащихся учебных заведений;

-  стажировка молодых специалистов;

-  подготовка резерва кадров;

-  семинары, конференции, учебные командировки.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте используются ссылки на следующие стандарты:

-  ISO 9000:2005 «Системы менеджмента качества. Основы и словарь»;

-   ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования»;

-   ISO/TS 16949:2009 «Системы менеджмента качества. Особые  требования по применению ISO 9001  в автомобилестроении и организациях, поставляющих соответствующие запасные части»;

-  СТП 2-05 «Управление документацией»

3 Определения, обозначения и сокращения

3.1 В настоящем стандарте применяются следующие термины с соответствующими определениями:

3.1.1    Компетентность – способность, заключающаяся в наличии теоретических знаний, практических умений и навыков;

3.1.2    Обучение – процесс, обеспечивающий и контролирующий соответствие  компетентности установленным требованиям;

3.1.3    Развитие – процесс,

3.2 В настоящем стандарте применяются сокращения:

-  РСП – руководители структурных подразделений (начальники участков,  цехов, отделов, старшие мастера серий)

-  КЦН –  курсы целевого назначения;

-  ДН – директора по направлениям;

-  ПТК –  производственно-технические курсы;

-  ДП –  директор по персоналу;

-  ССП – специалисты структурных подразделений;

-  ОРПП – отдел развития и подготовки персонала;

-  ООТиПБ – отдел охраны труда и промышленной безопасности

-  ОИСМ – отдел интегрированных систем менеджмента

-  ПО – преподаватель по обучению;

-  ОРД – организационно-распорядительный документ.

4 Требования

4.1 Цель процесса

Целью процесса организации  развития  и подготовки персонала настоящего стандарта является организация систематического обучения и развития персонала  и организация производственной практики для студентов и учащихся производственного училища в ОАО «НКАЗ».

4.2 Общие требования к процессу обучения и подготовки персонала

№ этапа

Название этапа

Ответственность

Этап 1

Определение потребности в развитие и  подготовке персонала

РСП

Этап 2

Планирование развития и подготовки персонала

ОРПП

Этап 3

Организация процесса развития и подготовки персонала

ОРПП

Этап 4

Основные показатели эффективности процесса развития и подготовки персонала

ДП

Более полно процесс организации обучения и развития персонала представлен в карте процесса (Приложение А)

4.3 Процесс развития и подготовки персонала представлен в виде:

-  процесса развития и подготовки персонала ОАО «НКАЗ»;

-  процесса организации производственной практики студентов и учащихся учебных заведений.

4.4 Определение потребности в подготовке персонала

4.4.1 Необходимость обучения персонала ОАО «НКАЗ» определяется по следующим категориям:

-  рабочие;

-  специалисты и руководители структурных подразделений (начальники участков,  цехов, отделов, старшие мастера серий);

-  директора по направлениям

4.4.2 Критерии потребности в подготовке персонала представлены в приложение Б.

Скачать файл