Современные системы управления предприятием, построенных на планировании материальных потоков, страница 5

– главный календарный план (Master Production Schedule);

– подсистема спецификаций (Bill of Material, BOM);

– планирование потребности в материалах (MRP);

– подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem);

– подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Inventory Transaction Subsystem);

– оперативное управление производством (Shop Floor Control);

– планирование потребности в мощностях (CRP);

– управление входным/выходным материальными потоками (Input/Output Control);

– управление снабжением (Purchasing);

– планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning);

– инструментальное обеспечение (Tooling);

– интерфейс финансового планирования (Financial Planning Interface);

– моделирование (Simulation);

– оценка деятельности.

Приведем краткое описание перечисленных выше модулей.

Модуль «Планирование продаж и операций».

Планирование продаж и операций предназначено для создания интерфейса между стратегическим планированием и более детальным планированием материальных потоков. Планирование производится для большого числа групп продуктов.

Процесс планирования в общем соответствует представленному в таблице 7.2. Здесь прогнозируется спрос и устанавливаются целевые значения объемов производства для продуктовых групп.

Таблица 7.2

Результаты планирования продаж и операций

Month, i

Прогноз отгрузки,

Si

Прогноз заказов, OFi

Кредиторская задолженность, Bi

Объем производства, PVi

Inventory Forecast,
IFi

Себестоимость производства, PCFi

Денежный поток, MFi

сейчас

0

10

20

1

100

90

0

105

25

25

65

2

110

100

–10

115

30

30

70

3

120

120

–10

120

30

30

90

горизонт. план

4

130

130

10

120

20

20

110

5

–10

20

0

6

–10

20

0

FIC

30

Вычисляемое

Margin per 1$

0,4

Управляемое

MC per 1$

0,6

Прогнозируемое

(MC+GM=1) per 1$

Модуль «Управление спросом».

Управление спросом детализирует стратегический план по номен-клатурным позициям, прогнозируемым датам отгрузки и другим параметрам. Это необходимо для последующего формирования глав-ного календарного плана. Эта функция отвечает за работу с заказами потребителей и другими факторами, определяющими независимый спрос.

Модуль «Главный календарный план».

Главный календарный план (Master Production Schedule, MPS) – основа планирования материальных потоков. Этот план детализиро-ван с точностью до каждой номенклатурной позиции независимого спроса и с точностью до кванта времени MRP-системы. Квант времени MRP-системы – наименьший период планирования материальных потоков. Считается, что наиболее распространены системы с недель-ным и дневным квантами времени.

Исходными данными для расчета главного календарного плана являются информация о спросе и запасах, а также долгосрочные планы предприятия (рис. 7.8 и 7.9). Обрабатывая эту информацию, генератор главного календарного плана формирует основу для дальнейших MRP-расчетов. В MRP II генератор главного календарного плана всегда связан с укрупненным планированием мощностей. Укрупнен-ное планирование мощностей предназначено для оценки выполни-мости главного календарного плана до того, как он будет использован для MRP-расчетов.