Функции менеджмента. Технология разработки и принятия управленческих решений. Стили руководства, страница 6

Типы групп в организациях:

1. Бригада – группа людей постоянного состава, организованная на достаточно продолжительное время, с незначительными или существенными взаимосвязями между работникам, возглавляемая официально назначенным руководителем (менеджером, бригадиром).

                  Производственная бригада – каждый работник выполняет свою часть работы по заранее определенным процедурам и нормам.

                  Маркетинговая группа – проводит исследование рынка, работа творческая, работники должны часто встречаться, обмениваться информацией, планировать совместную работу.

                  2. Самоуправляемая (автономная) рабочая группа – группа специалистов различных квалификаций, не имеющая официально назначенного руководителя, сама выбирает себе лидера.

                  3. Проектная группа – создается временно для решения конкретной задачи (проектирование продукции, усовершенствование технологии и т.д.).

                  4. Комитеты, комиссии – создаются на постоянной основе или для решения определенной задачи,  объединяют работников разных служб, которые собираются вместе по мере необходимости, их задача состоит в разработке рекомендаций для руководства организацией.

                  Бюджетный комитет – представители разных служб (транспорт, охрана, материально-техническое обеспечение, коммуникации, электрики, сантехники и т.д.) собираются несколько раз в год для принятия решений по формированию бюджета.

                  Комиссии по расследованию чрезвычайных ситуаций на предприятии (хищение, саботаж, крыша рухнула, пожар).

                  5. Неформальные группы – создаются по собственной воле, а не по решению организации, их интересы и поведение может оказывать сильное воздействие на организацию, способствуя или мешая достижению ее целей.

Понятие и принципы организационных структур управления

Организационные структуры управления – это совокупность звеньев организации, находящихся между собой во взаимосвязи и соподчинении и выполняющие различные управленческие функции.

Звено структуры управления – это отдельный элемент (человек) или отдел, выполняющие определенные функции. Количество звеньев определяется объемом и номенклатурой производства, сложностью технологического процесса, численностью работников, уровнем автоматизации труда менеджеров.

Связи между звеньями могут быть:

1)  в зависимости от характера подчинения:

-  вертикальные – подчинение нижестоящих звеньев вышестоящим;

-  горизонтальные – основанные на согласовании управленческих решений.

2) в зависимости от передаваемой информации:

-  линейные – передача информации от руководителя к руководителю;

-  функциональные – передача информации между специалистами по областям деятельности.

Основные принципы создания организационных структур

-соответствие структуры организации задачам производственной деятельности;

-четкое разделение труда внутри управленческого аппарата;

-сокращение многоступенчатости управления и приближение перспективного управления к оперативному;

-единство руководства всех ступеней управления.

Требования к организационным структурам:

       -оперативность выполнения возложенных функций в установленные сроки;

       -надежность структуры, т.е. передача достоверной информации;

       -оптимальность, т.е. принятие рациональных управленческих решений;

       -экономичность, т.е. выполнение управленческих функций с наименьшими затратами.

Существует два типа управления:

-  иерархический ( исторически сформировался первым);

-  органический.

Иерархические структуры управления

Основные черты иерархических (бюрократических) структур управления:

-     порядок и трудовая дисциплина в коллективе;

-  управление делится  на уровни и ступени соподчинения, внутри которых имеется четкое разграничение полномочий;