Наряду с обычными инновационными малыми предприятиями в сфере разработок и внедрения технических новинок функционируют более мобильные и перспективные венчурные малые фирмы, использующие венчурное финансирование и венчурный капитал. Венчурное финансирование – это долгосрочные инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологических производств.
Венчурный капитал направляется на:
- выпуск новой, высокотехнической продукции;
- предоставляется компаниям на длительный срок и не может быть изъят;
- предназначен для создания новых производств и технологий, которые могут обеспечить высокие прибыли.
Венчурное финансирование имеет целью не только предоставление средств с целью обеспечения научно-технического прогресса, но и возможность получить новые, оригинальные товары и технологии, что обеспечит высокие доходы.
Под инновационным проектом следует понимать комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских и производственных работ, объединенных единой целью и финансированием. Как правило, в инновационный проект входят:
- цель проекта;
- НИОКР;
- координация работ по времени и по исполнителям;
- показатели проекта;
- расчет экономической эффективности.
Под целью проекта понимаются задачи, которые ставятся. К числу таких задач могут быть причислены такие, как выход на рынок с новым товаром, обеспечение за собой сегмента рынка и т.д.
НИОКР – проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для создания и испытания нового изделия или товара.
Координация работ совершенно необходима, когда привлекаются соисполнители. Обязательным условием является выделение головной организации, которая осуществляет координацию работ и их финансирование.
Среди показателей проекта выделяют:
- технические;
- экономические;
- экологические;
- эргономические.
По видам инновационного проекта различают:
а) по уровню решения на:
- федеральные;
- региональные;
- на уровне предприятия.
б) по времени действия на:
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные.
в) по типу инновации на:
- новый продукт;
- модернизированный продукт;
- новые технологии;
- новые конструкционные материалы.
Разработка инновационного проекта идет по следующим этапам:
а) формирование инновации;
б) разработка проекта;
в) реализация проекта;
г) сдача проекта заказчику.
В формирование инновации входят такие вопросы как формирование цели проекта, определение объема и источников финансирования, размер ожидаемой прибыли.
В разработку проекта включаются такие работы, как увязка действий головной организации и соисполнителей по объемам и срокам работ, порядок сдачи готовых частей проекта.
Реализация проекта означает контроль за сроками сдачи готовых частей проекта, контроль за расходованием финансовых средств, внесение необходимых исправлений и дополнений. Сдача готового проекта заказчику означает приемку последним работу и окончательный финансовый расчет.
При этом под сдачей проекта понимается принятие работы заказчиком в соответствии с договором. Если предлагалось создать новый продукт, то обязательно должны быть проведены испытания и сопоставление с продукцией отечественных и зарубежных предприятий. Результаты испытания должны быть отражены в документах. Закрытие договора означает проверку финансовой отчетности и паспортизацию. Паспортизация – это предоставление необходимых документов в частности сертификатов качества.
Существует ряд способов управления инновационным проектом. Наибольшее распространение получил метод целевых программ. Под целевой программой следует понимать комплекс научно-технических и производственных разработок, обучение и переобучение персонала и все это связано по срокам исполнения и финансирования. Поэтому целевая программа разбивается на блоки:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.