Изучение работы и подбор методов повышения эффективности деятельности Пинского райпо, страница 7

Фактически работающих на 01.01.05 г. больше всего наблюдается в филиале «Копром».  Их численность составляет 359 человек, из них 15 руководителей списочного состава. Из общей численности работающих 25 человек имеют высшее и 95 среднеспециальное образование. Однако из общей численности работающих на должностях, подлежащих, замещению специалистами с высшим образованием работает 23 человека, по   среднеспециальным – 88,5 человека. В общей сумме подлежит замещению 111,5 человека. Это  говорит о том, что работники, занимающие различные должности не соответствует по уровню образования и квалификации выполняемой ими работы. Наименьшее количество работающих в области торговли отмечается в РАЙПО в сравнении с филиалами. Здесь численность работников составляет 60 человек. Из них 24 человека имеют высшее образование и 25 человек среднеспециальное. Из общей численности работников 48 человек работают на должностях, подлежащих замещению, в т. ч. с высшим образованием 37 должностей, со среднеспециальным – 11. Таким образом , ситуация отличается как и на филиале «Пинский Кооппром». Лучше дела обстоят в филиале «Надежда», где общая численность работников составляет 257 человек,  а замещению подлежат 220 человек; на филиале «янтарь» 203 и 170 человек соответственно, в филиале «Ветразь» -  158 и 147 человек.

Таким образом, можно сделать вывод, что во всех организациях, рассмотренных, выше наблюдается неукомплектованность штатных должностей. Чтобы улучшить данную ситуацию, необходимо пересмотреть штатное расписание более внимательно и грамотно подбирать персонал, предъявлять необходимые требования при подборе кадров, уделять большое внимание образованию при приёме на работу.

Качественный состав кадров Пинского РАЙПО и входящих в его состав торговых филиалов представлен в таблице 10.

Таблица 10

Исходя из таблицы 10 видно, что по всем организациям отличается превышение численности работников списочного состава в сравнении с численностью по плану. Так, по РАЙПО численность превышена на 1 человека; в филиале «Надежда» на 37 человек; Пинский «Кооппром» 16 человек; Пинский «кооппрынок» 11 человек; «Ветразь» 37 человек; «Янтарь» -2 человека ; «Белая Русь» - 35 человек. Это отрицательный момент так как увеличение численности ведёт за собой увеличение расходов на оплату труда, социальных выплат, расходов на содержание аппарата управления. В свою очередь в 2004 году по сравнению 2003 годом численность по всем торговым филиалам сократилось. Анализируя состав кадров, следует отметить, что большую долю в общей численности работников занимают женщины. Так по филиалу «Надежда» удельный вес женщин составил 82,1% (211/257*100), по филиалу  «белая Русь» -( 81,4%152/175*100). Отрицательным моментом является наличие работников пенсионного возраста, т.к. молодые кадры более эрудированны, например, в работе с компьютером, в области анализа и планирования, более лучше воспринимают реальное рыночное развитие в торговле.

Отрицательным моментом является значительная текучесть кадров. Так, на 01.01.05 г. по филиалу «белая Русь» выбыло 93 человека, из них 14 человек без уважительной причины; принято было 53 человека. Исходя из этого процент замещения составил 1,3%. Наибольшее количество выбывших отмечается по филиалу «Надежда». Здесь выбыло на 01.01.05 г. 114 человек, 13 из них которых без уважительной причины. Процент замещения равен 1,2.

Показатели эффективности труда и заработной платы характеризуются данными, представленными в таблице 11.