Влияние пола на индивидуальный стиль руководства, страница 5

11.   С мужчинами, которые были по началу их руководителями, у них были дружеские, доверительные отношения. Мужчины помогали им в продвижении по карьерной лестнице из-за дружеских мотивов, а не из-за «одной-другой проведенной с ними ночи[2]»

12.   На протяжении всей трудовой деятельности вне зависимости от должности каждая из женщин посещала кусы повышения квалификации и продолжает их посещать, добившись руководящей должности.

Цена за женскую карьеру

Часто многие женщины задаются вопросом повышения по службе: кому-то приходиться с трудом добиваться нового места (или же вовсе не добиваться), у кого-то все идет как по маслу.

Исследованиями доказано, что у любой женщины после десяти лет рабочей деятельности происходит остановка. И вот тогда женщин можно разделять на 2 типа: кто-то проявил свои деловые качества за эти 10 лет и, возможно, достиг должности руководителя, кто-то же не делал собственной карьеры, а работал, дабы не «вылететь» с рабочего места. Итак, мы имеем 2 типа работающих женщин.

К первому типу можно отнести тех, кто вне зависимости от своих возможностей и желания не сделал никакой карьеры. Большинство из них в 20-30 лет обзавелись семьей, ребенком, но продолжали работать. Эти женщины разделяют работу и личную жизнь. На работе они стараются не упасть ниже своего положения, ниже своей должности, поэтому работают довольно преданно. В семье они тоже пытаются полностью реализовать себя в качестве хорошей жены, матери, невестки. Поэтому их жизнь перенасыщена и они очень быстро выбиваются из нарастающего ритма трудовых будней. Такие женщины настоящая находка для руководителей, которые хотят в подчиненных видеть машин, выполняющих усердно и тщательно свою работу, чтобы не потерять место.

Ко второму типу женщин можно отнести тех, кто за эти 10 лет своей профессиональной деятельности сделали карьеру: они достигли руководящих должностей, стали начальницами отделов, фирм, компаний. С ними считаются коллеги-мужчины, у них в подчинении мужчины, они собаку съели на своем деле. Все эти женщины зачастую вели себя как мужчины: холодно, сухо, расчетливо, экономно. Они всегда в строгом костюме, с официальным тоном в речи. Но благодаря этому они и смогли сделать карьеру. Неожиданно для себя уже в сорокалетнем возрасте они понимают, что не смогли состояться как женщины: у кого-то нет семьи, нет мужа, детей. Их жизнь не наполнена эмоциями, которыми обычно наполнена жизнь женщины. Их жизнь была бесполой. Они начинают задаваться вопросом: «в карьере ли смысл жизни?» Кто-то успевает реализовать себя в качестве женщин, кто-то, к сожалению, нет, а кто-то и вовсе в сорока годам и не понимает своего женского начала, своего предназначения в этом мире в качестве женщины.

Заключение

Считаю, что поставленную мною цель в данной работе я выполнила, определив психологические особенности женщины-руководителя. И в заключении я попробую обобщить их.

Во-первых, это осознание своих прав наравне с правами мужчин. Женщины-руководители способны участвовать во всех сферах жизни общества наравне с мужчинами, способны повести за собой коллектив.

Во-вторых, это способность сочетать в себе две социальные роли (женщина-руководитель и женщина-мать, жена, дочь) и уметь разграничивать их. возможны различные варианты сочетания этих ролей, но основная – равнозначность между ними.

Женщина-руководитель выбирает свой путь в зависимости от своих особенностей, возможностей, вкусах, жизненных ситуаций.

Женщине-руководителю больше присуще мужские черты характера: сухость, жесткость, стойкость, официальность.

Список используемой литературы

1.  Жарден А. Леди-босс. / А. Жарден, М. Хенниг. – М. : Дело, 2001. – 87 с.

2.  Виткин Дж. Правда о женщинах (14 мифов, сочиненных мужчинами). / Дж. Виткин. – СПб. : Питер Пресс, 1996. – 75 с.

3.  Тидор С. Н. Психология управления: от личности к команде. / С. Н. Тидор. – Петрозаводск : «Фолиум», 1996 г. – 203 с.