Влияние пола на индивидуальный стиль руководства, страница 2

Восхождение к пику карьеры для женщины оказывается тяжелым и довольно опасным. Она вынуждена постоянно доказывать, что находится на своем месте и занимается своим делом. Одна треть нервных расстройств случается из-за столкновения ее ролей: женщины-руководителя и домохозяйки. По мнению авторов, главной проблемой женщин-руководителей является то, что они не умеют уживаться в коллективе среди женщин и обращают на мелкие недостатки своих подчиненных.

Но перед мужчинами у «леди-босс» есть несколько преимуществ, воспользовавшись которыми, она может стать успешным руководителем. Женщина лучше видит не только чужие, но и свои ошибки. Она обычно тщательно формулирует свою речь, делая ее лаконичной и понятной. Для мужчин характерно строительство далеко идущих планов, для женщины же все дела сосредотачиваются «здесь и сейчас», концентрируя свое внимание на себя, что в итоге дает конкретный, гарантированный результат. Женщины реже, чем мужчины, реагируют на ухаживания. Они четко разграничивают работу и личные отношения, никогда не смешивая эти два понятия.

Одна из главных проблем женщины-руководителя – это отсутствие глобального обзора проблемы, женщина зачастую не видит сути проблемы, если таковая возникает. Женщина более эмоциональна, нежели мужчина, она может выплескивать свои негативные эмоции на коллектив, чего мужчина себе не может позволить. У женщин больше консерваторский подход из-за ее боязни оступиться, подвести коллектив. Такие, казалось бы, мелочи могут сыграть злую шутку с «леди-босс».

Отличительные качества женщины-руководителя

Деловые качества, умение отстоять свою позицию, умение доводить начатое до конца, обязательность и владение методами управления присущи, пожалуй, всем руководителям, начальникам вне зависимости от их половой принадлежности.

Одним из самых важных качеств руководителя – обязательность. Женщина более обязательна, нежели мужчина. Женщина по своей природе в первую очередь мать, она имеет чувство ответственности за свое дитя, в работе – дело. Женщина при любых обстоятельствах постарается довести дело до конца, не обращая внимания на  трудности.

Также преимущество женщины – ее речь. Она довольно эмоциональна, лаконична, четкая. У мужчин же речь сухая, тяжело воспринимаемая на слух. Какой бы пост женщина не занимала, она всегда внесет свои эмоции, чувства, переживания в речь, что сделает ее намного выразительнее. Но она не даст своим эмоциям разыграться, тем самым не перезагрузит речь эмоциями.

Главная задача любого руководителя организовать дело так, чтобы не выпустить себя из общего поля деятельности, пользуясь при этом управленческими методами. Он должен быть хорошим организатором, уметь доводить начатое до победного конца, должен быть виден результат его деятельности. Но чтобы довести дело до конца необходимо огромное терпение, особенно для того, что делать не хочешь.

Если обратиться к практике, то можно составить три «заповеди» эффективной работы руководителя:

1.  Не нужно разбрасывать свои силы и время на несколько дел сразу. Лучше делать все поочередно в порядке приоритетности.

2.  Не нужно сдаваться при первой неудаче. Необходимо постараться довести любое дело до конца.

3.  Из каждого вида деятельности можно выделить то, что пригодиться в будущем, поэтому следует анализировать каждый свой шаг, чтобы не упустить что-то важное.

У женщин при доведении своего дела до конца есть определенное преимущество перед мужчинами: женщины могут вовремя остановиться. Мужчина всегда стремится закончить начатое как можно быстрее, любая остановка для него сравнима с поражением. Находясь постоянно в процессе, мужчина быстро устает. У женщин иная практика: при некой закупорки дел женщина предпочитает остановиться, набраться сил и уже со свежей головой вновь приступить к работе. Эта тактика намного эффективней.

Еще одно из преимуществ женщин – действовать принципу «доверяй, но проверяй», женщина никогда не перестанет сомневаться, пока не убедиться  в этом сама. К тому же она воспользуется не одним источником, как это делают мужчины.