Современный лидер должен в первую очередь являться отличным стратегом, но при этом не исключать также и участие сотрудников в формулировке целей и принятии решений.
Если принимать во внимание, что лидерство является социально-психологической формой управления, то организационно-технической стороной можно назвать деловую активность.
Деловая активность направлена на ту часть управления, которая занимается решением задач планирования, организации системы управления, регулирования, управления ресурсами, технической подготовки производства (бизнес).
Деловая активность – это процесс формирования целесообразных технологических и информационных связей в форме организационных структур.
Деловая активность ориентируется на формирование структуры организации, которая в свою очередь, определяется стратегией и целями. Лидерство же ориентируется на создание необходимых и наиболее благоприятных условий для достижения целей, а также на сами достигаемые цели.
Предприятие – это сложная, динамичная, открытая система. Принятие решений в одной подсистеме вызывает реакцию в другой. Поэтому лидерство и деловая активность – две стороны единого процесса руководства.
Любой руководитель имеет собственный стиль руководства персоналом.
Стиль управления персоналом выражается совокупности характерных приемов, черт и способов работы начальства с целью оказания влияния на подчиненных.
Любой начальник, осуществляя управленческую деятельность, исполняет свои собственные обязанности в свойственной только ему манере. Обычный стиль поведения руководителя относительно его подчиненных, для оказания на них влияния и побуждения их к достижению целей предприятия можно назвать стилем руководства. Стиль руководства обусловлен тем, какие приемы начальник использует для побуждения подчиненных к инициативной и творческой работе во время выполнения порученных им обязанностей, как ведется контроль результатов деятельности этих подчиненных. Определенный стиль руководства может стать характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Правильно разработанный стиль руководства, который соответствует сложившейся ситуации, имеет больше шансов на преодоление трудностей и может привести систему к удивительно высоким китоговым результатам.
Определенные стили управления персоналом формируются благодаря некоторым факторам: типу личности руководителя, уровню его воспитания, накопленному жизненному опыту, условиям работы конкретного предприятия, стадиям и уровню развития коллектива данного предприятия. То на сколько эффективен тот или иной стиль управления персоналом определяется такими показателями как: деятельность организации, психологический климатом в трудовом коллективе, текучесть кадров данного предприятия, уровень конфликтности в коллективе, исполнительская дисциплина.
Дать четкую классификацию стилей управления невозможно, потому что каждое определенное предприятии имеет свои собственные неповторимые специфические особенности, и каждый отдельный руководитель уникален, имеет свои неповторимые способности, навыки и таланты.
Традиционно различают следующие стили управления:
- авторитарный (он же автократический, административный, волевой, директивный);
- сосредоточенный исключительно на работе (одна крайность);
- демократический (он же коллегиальный, товарищеский);
- пассивный (свободный, нейтральный, анархический, попустительский, невмешивающийся, разрешительный, формальный, номинальный);
- сосредоточенный на человеке (другая крайность).
Эта классификация разработана американским ученым К. Левиным[24].
Остановимся на каждом стиле управления чуть более подробно и рассмотрим их относительно трех характеристик: природа стиля, сильные стороны и слабые стороны.
Авторитарный стиль.
Природа стиля.
Вся власть и ответственность сосредоточена в руках одного лидера. Руководитель сам определяет цели и средства их достижения. Информация подается сверху, обратная связь практически не существует.
Сильные стороны.
Возможность предсказания результатов. Первоочередное внимание направлено на порядок и результат. Применяться должно только грамотным руководителем.
Слабые стороны.
Запрет индивидуальной инициативы персонала, загруженность руководителя, частые «авралы».
Демократический стиль.
Природа стиля.
Делегирование господства с удержанием основных позиций лидером. Решения принимаются отдельно по уровням на основании участия. Информация равномерно поступает в обоих сторонах.
Сильные стороны.
Благодаря участию в управлении, усиливаются личностные обязательства по выполнению рабочих обязательств.
Слабые стороны.
Затраты времени на принятие решений максимальны. Требуются грамотный лидер и обученные подчиненные.
Пассивный стиль.
Природа стиля.
Лидер снимает с себя ответственность в пользу группы (предприятия
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
