Экономическая эффективность технического прогресса. Основные направления технического прогресса в промышленности. Особенности и движущие силы технического прогресса в нефтехимии и нефтепереработке

Страницы работы

46 страниц (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Уровень химизации производства характеризуется соотношением тем-пов роста промышленности вообще и химической промышленности в частности.

4. Автоматизация производства - подразумевает внедрение автоматических систем управления, комплексной автоматизации производства.

5. механизация производства - подразумевает механизацию тяжёлого ручного труда и различных вспомогательных служб.

6. Внедрение в производстве новых материалов, сырья, энергии, новой технологии.

7. Связь науки с производством - подразумевает более полные научные иссле-дования и быстрое внедрение их впроизводство.

8. Новыми направлениями технического прогресса являются повышение качес-тва продукции, повышение квалификации кадров и всеобщая компьютеризация промышленности.

3   Особенности и движущие силы технического прогресса в НП и НХ.

Движущими силами технического прогресса в НХ и НП являются:

а) Изменение топливного баланса страны. Под топливным балансом страны подразумевают всё топливо, которое было потреблено: нефть, газ, уголь. Наи-больший удельный вес в балансе страны приходится на потребление нефти и газа. Соотношение потребления топлива изменяется в сторону увеличения пот-ребления нефти и газа.

б) Развитие машиностроения требует получения высококачественных бензинов

, снижения их токсичности, увеличение производства дизельного топлива и керо-сина.

Основными направлениями технического прогресса в НХ и НП являются:

1) Внедрение новых технологий, способных обеспечить более глубокую перера-ботку нефти, соответствующее качество продуктов, их структуру.

2) Реконструкция действующих производств и действующих производственных процессов.

3) Увеличение мощности оборудования.

4) Автоматизация производственных процессов.

5) Разработка и внедрение новых процессов, направленных на переработку от-ходв производства.

6) Внедрение процессов, направленных на природоохранные мероприятия.

7) Комбинирование технологических установок с целью уменьшения получения промежуточных продуктов, улучшение технико-экономических показателей, уменьшения затрат на производство.

8) Механизация вспомогательных служб.    

Тема 3.

Кадры. Производительность труда. Оплата труда.

  1. Кадры работников, их состав и структура.

  2. Производительность труда и методы её измерения.

  3. Значение роста производительности труда и факторы её роста.

  4. Оплата по труду и тарифная система.

  5. Форма оплаты труда рабочих.

  6. Оплата труда специалистов.

  7.Нетрадиционные формы оплаты труда.

  1. Кадры работников, их состав и структура.

Все рабочие промышленных предприятий делятся на 2 группы:

- промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал непосредственно сосредоточен на предприятии, прямо или косвенно связан с выпуском продукции, а непромышленный персонал сосредоточен в непромышленных хозяйствах, но административ-но подчинён его руководству.

Весь промышленно-производственный персонал можно разделить на следую-щие категории:

- рабочие;

- инженерно- технические работники;

- служащие;

- младший обслуживающий персонал;

- ученики;

- охрана.

Рабочие- непосредственно связаны с выпуском продукции, обслуживают про-цесс производства или создают условия для его протекания. В зависимости от выполняемых функций рабочие подразделяются на категории:

- основные;

- вспомогательные.

Основные рабочие заняты в основном производстве, непосредственно участву-ют в выпуске продукции, а вспомогательные- обслуживают процесс производст-ва или создают условия для его протекания.

Рабочие делятся по профессиям и по квалификации.  

Профессия предполагает определённый набор знаний, умений, практических знаний для выполнения работы. Внутри профессии выделяются более узкие спе-циальности.

Уровень квалификации характеризуется разрядом.

Инженерно-технические работники выполняют организаторские, управленчес-кие функции, совершенствуют процесс производства.

Служащие выполняют учётные, отчётные. Канцелярские и другие функции.

Младший обслуживающий персонал занимается уходом за помещениями.

Охрана несёт вооружённо-вахтёрскую, военнизированную, сторожевую

Похожие материалы

Информация о работе