Направления реализации функциональных задач (Таблица)

Направления реализации функциональных задач

Методика расчета показателя

Тип пока-зателя: Ц, К или И

Данные за 2008 год

Годы (целевой показатель указывается с года его введения и для каждого последующего года, включая 2015 г.

Источник данных: Ф, А или Н

Ответствен-ный за мониторинг общекорпо-ративного показателя департамент (КЦУ)

Исполнение процесса на уровне РКЦУ, Центральных и региональных дирекций, филиалов, служб, ДЗО (отмечаются уровни, ответственные за подачу данных)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Функциональная задача 1. Обеспечение персоналом

- надежное определение перспективных потребностей в персонале

Процент соответствия заказа на целевую подготовку потребностям: % выпускников-целевиков, трудоустроенных по специальности до окончания календарного года в год выпуска

К

А: Ф КО-4, Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции

Валидность целевой подготовки:

% трудоустроившихся студентов-целевиков от числа принятых в год начала их учебы:

- с высшим профессиональным образованием

- со средним профессиональным образованием

Ц

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Процент рабочих, прошедших до приема на работу или непосредственно после трудоустройства обучение в ДТШ и УЦ для получения начальной профессиональной подготовки от общего числа принятых на работу в отчетный период рабочих

К

Ф: КО-3 (после трудоустройства

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- совершенствование и унификация технологий отбора и найма персонала

Процент работников, прошедших утвержденные процедуры, предусмотренные при приеме на работу, от общего числа вновь принятых

К

с 2012 г.

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Процент руководителей, прошедших утвержденные процедуры оценки перед назначением на новую должность, от общего числа назначенных на новую должность руководителей

Ц

С 2010 года

С 2010 года

95

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- расширение профориентационной работы, привлечение персонала и повышение престижности работы в компании

Процент филиалов, подключенных к единой базе данных о вакансиях (процент рабочих мест холдинга, охваченных базой данных)

К

С 2011 года

С 2011 года

Н/А

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число кандидатов на одно место целевой подготовки до проведения вступительных экзаменов

К

С 2010 года

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число посетителей страницы найма портала ОАО «РЖД»

К

С 2012 года

С 2012 года

Н

ЦКИ

Число поданных на одну вакансию резюме, обратившихся кандидатов

К

С 2012 года

С 2012 года

Н

ЦКИ, ЦКАДР

Укомплектованность (заполненность штатного расписания), %

Ц

Ф: 1-К (ДР)

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число детей, занимающихся на детских железных дорогах

К

С 2010 года

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Оценка персоналом престижности работы в Компании (по данным соцопросов)

К

С 2011 года

С 2011 года

Н

ЦКАДР

Текучесть, %,

в том числе на перевозках, %

Ц

Ф: 1-К (ДР), в т.ч. по 8 основным профессиям

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Причины увольнения по собственному желанию (на основе опроса увольняющихся работников)

К

Ф: 1-К (ДР)

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- системная работа с образовательными учреждениями железнодорожного транспорта

Процент принятых на работу выпускников образовательных учреждений железнодорожного транспорта в общем числе принятых на работу молодых специалистов:

- с высшим образованием

- со средним образованием

К

А: Ф 1-К (ДР), Ф «Использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Процент выпускников образовательных учреждений железнодорожного транспорта, трудоустроившихся в холдинг от общей численности выпуска отчетного года:

- с высшим образованием

- со средним образованием

И

С 2010 года

Н: данные Росжелдора, Ф «Использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Объем оказания материальной и спонсорской помощи ОУЖТ в сфере культурной, спортивной, оздоровительной работы;

- в сфере укрепления учебно-лабораторной базы

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦСР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Число получателей именных корпоративных стипендий, победителей конкурсов научных работ, чел.,

объем стипендий и грантов, руб.

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦТЕХ, ЦСР, ЦЭУБ

Число преподавателей образовательных учреждений-партнеров, прошедших стажировку, практику, ознакомительные семинары и тренинги в компании, чел.

Ц

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦТЕХ

- разработка требований к кандидатам на занятие должностей, квалификационных требований и профилей должностей

Процент должностей, по которым имеются актуализированные профили компетенций или должностей, единиц, % от общего числа типовых должностей,

В том числе:

- по должностям руководителей;

- специалистов

- служащих

Ц

С 2012 года

10%

15%

20%

25%

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- адаптация новых работников

Процент вновь принятых работников, в отношении которых проводились адаптационные мероприятия в соответствии с положением об адаптации, чел., %

Ц

С 2010 года

10%

20%

30%

50%

75%

Н (приложение к положению об адаптации)

ЦКАДР

- оптимизация персонала

Доходы компании до вычета налогов в расчете на 1 работника;

- в том числе на перевозках

И

С 2011 года

Н

ЦБС, ЦФ, ЦКИ (ЦЧУ), ЦЭУБ

Доходы компании в расчете на 1 работника за вычетом расходов на персонал,

в том числе на перевозках

И

С 2011 года

Н

ЦБС, ЦФ, ЦКИ (ЦЧУ), ЦЭУБ

Производительность труда (приведенная работа в расчете на 1 работника),

в том числе на перевозках

К

Ф

ЦЗТ, ЦЭУБ, ЦЭКР,

Доля работников, занятых высококвалифицированным трудом или на автоматизированных производствах,

- рабочих высших разрядов

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦТЕХ

Причастные департамента, филиалы, региональные дирекции

Выполнение прогнозных показателей Программы сохранения кадрового потенциала и содействия занятости

К

2010-2011 годы

Н

ЦКАДР

Филиалы

Состояние трудовой дисциплины:

 - число прогулов на 1000 работающих

- число увольнений за грубые нарушения трудовой дисциплины (прогул, хищение, появление в состоянии алкогольного или наркотического опьянения), на 1000 работающих

К

Ф: 1-К (ДР)

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- повышение эффективности работы с резервом кадров

- процент прошедших обучение от общего числа работников, находившихся в резерве, %

Ц

С 2010 года

30%

30%

60%

70%

80%

А: Ф КО-3; Ф «список резерва»

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

- процент руководителей, проработавших 1 год  после назначения из резерва, от общей численности назначенных из резерва в отчетном году, %, в том числе по номенклатурам:

Ц

Н

НОД (или сопоставимым)

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР

Филиалы, региональные дирекции, ДЗО

Процент назначенных из резерва к общей численности назначенных в отчетном году руководителей, в том числе по номенклатурам

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Функциональная задача 2. Вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и развитие систем мотивации

 - внедрение и реализация корпоративных ценностей для персонала

Процент работников:

- заявляющих о высокой информированности о корпоративных ценностях для персонала;

- положительно оценивающих их

(по данным соцопросов)

К (затем  Ц)

С 2011 года

Н (соцопрос)

ЦКАДР, ЦСР, ЦОС

Процент работников от общей численности персонала, прошедших обучение по вопросам:

- качества

- клиенториентированности

- безопасности

- лидерства

- менеджмента

В том числе:

- руководителей

- специалистов

- служащих

- рабочих

К

С 2011 года

Н (с использованием Ф СМК)

ЦТЕХ, ЦКАДР, ЦКЦР

- создание действенных механизмов информирования персонала

- число посещений работниками корпоративного сайта, единиц

К

С 2012 года

Н

ЦКИ, ГВЦ, ЦКАДР

Процент работников:

- заявляющих о высокой информированности о задачах деятельности компании (по данным соцопросов)

К (затем  Ц)

С 2011 года

Н (соцопрос)

ЦКАДР, ЦСР, ЦОС

- развитие комплексной системы оценки персонала

Число руководителей, которым ежегодно ставятся индивидуальные задачи, чел., % от числа руководителей, по номенклатурам

К )затем Ц)

С 2012 года

Н

ЦКАДР

Причастные департаменты

Число руководителей, специалистов, по отношению к которым применялись иные процедуры оценки, кроме аттестации (по методу 360 градусов, оценка по компетенциям)

К

С 2012 года

Н

ЦКАДР

Причастные департаменты

- совершенствование системы мотивации и оплаты труда

Среднемесячная заработная плата по стране, руб.

И

Ф

ЦЭКР

Среднемесячная заработная плата по компании в расчете на 1 работника, руб.

И

Ф

ЦЗТ, ЦЭКР

Среднемесячная заработная плата на перевозках в расчете на 1 работника, руб.

И

Ф

ЦЗТ, ЦЭКР

Количество потребительских корзин, содержащихся в оплате труда 1 работника, по состоянию на 4 кв. отчетного года

 Количество потребительских корзин, содержащихся в оплате труда 1 работника, занятого на перевозках

К

А

ЦЭКР

Соотношение средней заработной платы 1 работника компании в отношении прожиточного минимума (на 4 кв. отчетного года)

Соотношение средней заработной платы 1 работника, занятого на перевозках, в отношении прожиточного минимума

К

ЦЭКР

Место среди отраслей экономики по средней заработной плате труда

К

ЦЭКР

Средняя заработная плата в ОАО «РЖД» по сравнению с общероссийской заработной платой

К

Ф

ЦЭКР

Производительность труда (консервативный вариант), % к предыдущему году

Ц

107,2

104,7

104

107,3

107,1

107

Ф

ЦЭКР

Производительность труда (оптимистичный вариант), % к предыдущему году

Ц

109,1

108,8

106,6

106,2

108,4

108,2

Ф

ЦЭКР

Число регулярно участвующих в соревновании (% от общего числа)

К

Ф

ЦКАДР

- распространение стандартов менеджмента качества

Число процессов в сфере управления персоналом, в которых применяются стандарты менеджмента качества

К

С 2014 года

Н

ЦКАДР, ЦТЕХ

% от общего числа работников (руководителей – по номенклатурам, специалистов, служащих, рабочих) прошедших обучение:

- по специальным программам менеджмента качества  в рамках каскадного обучения (накопительный итог с 2006 г.)

- в программы обучения которых были включены элементы обучения качеству

- участников мотивационных программ по качеству (внесших предложения по качественным улучшениям, награжденных за без аварийную работу – критерии подлежат уточнению)

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР

Функциональная задача 3. Непрерывное развитие персонала и переход к обучающейся организации

- переход к системе индивидуализированного непрерывного обучения

Процент работников, имеющих индивидуальные планы развития, %

В том числе:

- рабочих

- специалистов

- руководителей

- служащих

К

Руководители – с 2012 года, специалисты – с 2013 года, некоторые другие категории с 2014 года

Н

ЦКАДР

Число работников, прошедших:

- стажировку на российских предприятиях, чел., % от числа повысивших квалификацию

- стажировку за рубежом, чел., % от числа повысивших квалификацию

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, причастные департаменты

Число работников, обучающихся по программам МБА, ДБА, чел.,

в том числе:

- за счет компании

- при частичной компенсации расходов

- за собственный счет

К

Поэтапно с 2010 года

Н

ЦКАДР

Число кандидатов наук, чел.

Число докторов наук, чел.

К

А (HR BW)

ЦКАДР

Процент работников с высшим образованием на должностях, требующих замещения по локальным нормативным актам специалистами с высшим образованием, %

В том числе с профильным образованием

К

Ф 1-К

ЦКАДР

Процент работников со средним профессиональным образованием на должностях, требующих замещения по локальным нормативным актам специалистами со средним образованием, %

В том числе с профильным образованием

К

Ф 1-К

ЦКАДР

- приведение системы профессионального развития в соответствие со стандартами качества

Число УЦ и ДТШ (учебных курсов), обладающих современными условиями обучения (комплексный показатель – учебные площади, число компьютеров, использование аудиовизуальных инструментов обучения и т.д.)

Процент повышавших квалификацию рабочих и специалистов в современных условиях, % от общего числа повысивших квалификацию

Ц

С 2012 года

С 2013 года

Н

ЦКЦР

Число тренажеров в расчете на 1000 обучающихся

К

С 2010 года

Н (А)

ЦКЦР

Процент рабочих, обучавшихся или повышавших квалификацию с использованием тренажеров и симуляторов, от общего числа обучавшихся

К

С 2011 года

Н

ЦТЕХ, ЦКАДР

Расходы на улучшение материальной и учебной базы УЦ и ДТШ, млн.руб.

К

С 2010 года

А

ЦКАДР

Число УЦ и ДТШ, соответствующих:

- стандартам качества компании

- стандартам ГОСТ-ISO (по мере внедрения)

К

С 2014 года

Н

ЦКЦР

- развитие корпоративной системы образования и взаимодействия с провайдерами образовательных услуг

Число учреждений-партнеров (в том числе и в сфере повышения квалификации)

И

С 2010 года

А

ЦКАДР

Расходы на повышение квалификации, млн.руб., в том числе в расчете на 1 обучающегося

К

С 2009 года

А: Ф КО-3

ЦКАДР

Расходы на подготовку молодых специалистов в вузах и техникумах по договорам о целевой подготовке, млн.руб., в том числе в расчете на 1 студента в год

К

С 2010 года

А

ЦКАДР

Число студентов, обучающихся о договорам о целевой подготовке:

- всего (на 1.10.)

- принятых в отчетном году

- выпускников текущего года

К

ЦКАДР

Средние расходы на подготовку одного студенты-целевика, год:

- с высшим образованием

- со средним образованием

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

- стимулирование саморазвития

Процент работников, охваченных в отчетном году всеми формами повышения профессионального уровня (повышение квалификации, обучение на рабочих местах, подтвержденные формы  самообразования), чел., % от общего числа работников

В том числе:

Специалистов

Руководителей

К

С 2010 года (самообразование – по мере утверждения порядка учета)

А

ЦКАДР

- внедрение систем оценки обучения

Средняя оценка прошедшими обучение и повышение квалификации пройденного ими учебного курса и организации учебы (по единой методике)

И

С 2011 года

Н

ЦКАДР

- создание системы управления знаниями

Создание банка данных, факт., число пользователей банком из числа работников

И

С 2014 года

Н

Управление интеллектуальной собственностью

- развитие взаимодействия в образовательной сфере с ДЗО.

По показателям функциональной задачи 1, с выделением показателей ДЗО.

Функциональная задача 4. Жизнеобеспечение персонала во внепроизводственной среде

- совершенствование комплексной социальной поддержки

Общая стоимость расходов компании на социальную сферу (без учета ЖКХ, НУЗ), млн.руб., % от эксплуатационных расходов компании, в расчете на 1 работника

К

С 2010 года

Н (Ф, А)

ЦСР

Примерная стоимость социального пакета, покрываемого за счет ОАО «РЖД», в расчете на одного работника в год, руб.

К

Ф

ЦСР

Число работников, присоединившихся к системе индивидуальных социальных пакетов дополнительной поддержки, чел., % от общего числа

К

С 2010 гда

Н

ЦСР

Доля индивидуального пакета в общей стоимости социального пакета работника[1]

Ц

С 2010 года

50%

Н

ЦСР

Процент работников, удовлетворенных объемом, содержанием и порядком распределения социального пакета (по данным соцопросов)

К

С 2011 года

Н

ЦКАДР, ЦСР, ЦОС

- развитие жилищной политики

Число пользователей корпоративной ипотечной программы, чел., % от числа работников

К

Ф

ЦСР

Расходы на оказание корпоративной поддержки работникам при приобретении ими жилых помещений, руб., всего/в расчете на 1 пользователя поддержки, на 1 работника компании

К

С 2010 года

Ф (А)

ЦСР

Общая площадь жилых помещений технологического жилого фонда

К

ф

Цср

Число проживающих в помещениях технологического жилищного фонда, чел., % работников компании

к

ф

ЦСР

Расходы компании на формирование и содержание фонда технологического жилья, руб., всего, в расчете на 1 кв.м.

И

Ф

ЦСР

- развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения

Число участников НПО, чел., % от числа работников

Ц

70

76

81

85

88

90

Ф (НПФ);

Ф число работников (ЦКАДР)

НПФ, ЦКАДР

Средний размер годового взноса участников НПО в расчете на 1 участника, руб.

К

С 2010 года

Н

НПФ

Средний размер годовых паритетных отчислений компании на 1 участника НПО, руб.

К

С 2010 года

Н

НПФ

- культурно-массовая и оздоровительная работа

Количество посещений работниками амбулаторно-поликлинических учреждений ОАО «РЖД», в среднем на 1 работника в год

- стоимость 1 посещений в среднем

Госпитализации, на 1000 работников

- стоимость расходов на лечение в ходе 1 госпитализации

И

Ф

ЦУВС

Количество пользователей корпоративных полисов ДМС

К

Ф

ЦУВС

Количество участников мотивирующих оздоровительных программ, чел., % работников

К

Ф

ЦУВС, ЦЭУБ, ЦЗТ, ЦКАДР

Расходы на медицинское обслуживание работников, всего, млн.руб., на 1 работника, руб.

К

Ф

ЦУВС

Организация детского отдыха и оздоровления детей работников, тыс.чел.

К

Ф

ЦСР

Расходы на организацию детского отдыха, всего, млн.руб. в расчете на 1 ребенка

К

Ф

ЦСР

Число работников, воспользовавшихся корпоративным санаториями, профилакториями, домами отдыха, чел.

В том числе с пребыванием более 7 дней

К

Ф

ЦСР

Число учитываемых (организованных) посещений работниками и членами их семей оздоровительных комплексов, физкультурных и спортивных сооружений, посещений, в расчете на 1 работника

Или число работников, регулярно занимающихся в организованных формах физической культурой

К

С 2010 года

Ф

ЦСР

Число участников организованных культурно-массовых мероприятий (оценка)

К

С 2011 года

Н

ЦСР

Число участников организованных кружков, секций, абонентов библиотек

К

С 2011 года

Н

ЦУВС

- развитие взаимодействия с профсоюзами.

Число членов Роспрофжела, чел., %

И

С 2010 года

Н

ЦСР

Количество комиссий, рабочих групп, созданных для решения социальных вопросов с участием профсоюзов

И

С 2010 года

Н

ЦСР

Функциональная задача 5. Проведение эффективной молодежной политики в Холдинге «РЖД»

Ввиду комплексности задач показатели по отдельным направлениям не разбиваются

- процент получивших положительную оценку квалификации (оценка компетенций молодых специалистов, входное тестирование) от общего числа трудоустроившихся в отчетном году выпускников, %

К

А: Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Процент молодежи в возрасте до 30 лет в общей численности персонала компании, %

Ц

Ф 1-К

ЦКАДР

Процент молодых специалистов, отработавших:

1 год после трудоустройства;

3 года после трудоустройства

К

А: Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Число молодых специалистов с высшим образованием, работающих на инженерных должностях, % от числа молодых специалистов с высшим образованием

К

А: Ф «использование молодых специалистов»

ЦКАДР

Число внесенных молодыми работниками до 30 лет:

- рационализаторских предложений (затем – улучшений) в расчете на 1000 молодых работников

- экономический эффект от внесенных улучшений

К

С 2014 года

Н (А – Ф «использование молодых специалистов»)

ЦТЕХ, ЦКАДР

Средний балл оценки компетенций молодых специалистов:

- при приеме на работу

- через 1 год работы

- через 2 года работы

- через 3 года работы

Доля молодых работников с высоким уровнем компетенций, признанных талантливыми, с высоким КПЭ (по разрабатываемым методикам)

К

К

С 2010 года

С 2014 года

Ф («положение о молодом специалисте», включение в ЕКАСУТР)

ЦКАДР

Число молодых руководителей в возрасте до 35 лет, чел., % от числа руководителей

К

А: Ф 1-К

ЦКАДР

Число молодых работников:

участников адресных молодежных программ и проектов (по списку);

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, совет по делам молодежи

прошедших обучение по адресным программам (по списку программ, в том числе в корпоративном университете)

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Удовлетворенность молодых работников трудом в Компании (по данным соцопросов)

К

С 2011 года (на регулярной основе)

Н

ЦКАДР, ЦОС, ЦСР

Текучесть молодых работников в возрасте до 30 лет, %

Ц

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Функциональная задача 6. Совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства

Ввиду комплексности задач показатели по отдельным направлениям не разбиваются

Число случаев оспаривания кадровых решений в судах, на 1000 работников, в том числе решенных не в пользу компании

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР

Число пользователей поддержкой НБФ «Почет»

К

А

ЦСР, НБФ «ПОЧЕТ»

Число инвалидов и лиц с ограниченными возможностями, занятых в компании

К

С 2010 года

Н

ЦКАДР, ЦСР

Процент женщин в обшей численности персонала

И

Ф 1-К

ЦКАДР

Число объектов социальной инфраструктуры, используемых для муниципальных нужд

Число населенных пунктов, где социальные объекты ОАО «РЖД» являются единственными

И

Н

ЦСР

Число «внешних» пользователей услугами:

- ДОУ

- - НУЗ

- спортсооружений

- культурных объектов

- УЦ и ДТШ

И

С 2010-11 гг.

Н

ЦКАДР, ЦУВС, ЦСР, ЦКЦР

-  - организация и участие в общественно значимых программах

Число программ социально-общественного, культурного и оздоровительного характера для граждан, не являющихся работниками ОПО «РЖД», постоянным организатором, спонсором, учредителем которых является компания, ед.

Бюджет мероприятий общественно значимого характера

И

С 2011 года

Н

ЦОС, ЦКАДР, ЦУВС, ЦСР, ЦКЦР

-  - развитие научного и инновационного потенциала страны

- число инновационных внедренных технологий

- сумма расходов на НИОКР и НИР (всего)

- число рацпредложений работников

- число патентов, выданных на имя компании

- ее работников

- число ДЗО научной деятельности

- численность работников

- реализация услуг НИОКР и НИР третьим организациям, в том числе по госзаказам

- сумма оплаченных договоров российским организациям за произведенные НИОКР и НИР, в том числе образовательным учреждениям

К

С 2011-13 гг.

Н, Ф, А

ЦТЕХ

- улучшение условий труда и охрана труда

Процент рабочих мест, на которых были улучшены условия труда, % к плану на год

Ц

Ф

ЦБТ

Процент рабочих мест с вредными, тяжелыми условиями труда к общему числу рабочих мест в компании

К

Ф

ЦБТ

Производственный травматизм на 1000 работников[2]

К

Ф

ЦБТ

Производственный травматизм со смертельным исходом,, на 10000 работников

К

Ф

ЦБТ

Функциональная задача 7. Развитие корпоративной системы управления персоналом в Холдинге

Ввиду комплексности задач показатели по отдельным направлениям не разбиваются (после разработки предусмотренной планом мероприятий комплексной оценки – в соответствии с ней)

- число унифицированных нормативных актов, определяющих основы кадровой политики, применяемых в ДЗО[3]

К

С 2011-12 гг.

Н

ЦКАДР

% выполнения плана нормативной работы в сфере управления персоналом

К

С 2010 г.

Н

ЦКАДР, ЦСР, ЦЭУБ, ЦЗТ, ЦБТ

- процент работников служб управления персоналом:

- имеющих профильную подготовку (нужна подготовка  методических разъяснений);

- прошедших повышение квалификации:

 - за год

- за 3 последних года (%)

Ц

С 2011 года

С 2010 года

Н

Н

ЦКАДР

Факт внедрения систем:

- эффективности использования персонала

- системы аудита работы служб управления персоналом

- эффективности работы служб управления персоналом (рейтинг)

- постановки персональных задач работникам служб управления персоналом

Ц

2012-13 гг.

2014 г.

2010-11 гг.

2010-12 гг.

Н

ЦКАДР