Анализ финансовых результатов деятельности предприятия розничной и оптовой торговли обувью

Объектом анализа в данной работе является торговое предприятие – ООО «Цитадель». Организационно–правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Главный офис предприятия расположен по адресу г. Кировск, Ленинградской области, ул. , д.4. Директором ООО «Цитадель» является .

Основной вид деятельности предприятия — розничная и оптовая торговля обувью. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.

ООО «Цитадель», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, а также исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие также имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты.

Для реализации товаров компания наладила прочные связи со многими регионами России, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками из Италии, Франции, Китая, Германии и стран Балтии.

Основные принципы деятельности ООО «Цитадель»:

1.  Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.

2.  Мгновенное реагирование на требования покупателей.

3.  Гибкое ценообразование.

4.  Жесткий контроль за доставкой и хранением продукции на складах.

Миссия предприятия – создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли обувной продукцией г. Санкт–Петербурга и Ленинградской области.

Организационная структура предприятия построена с таким расчетом, чтобы обеспечить достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Схема организационной структуры ООО «Цитадель»

Целями деятельности предприятия являются:

·  удовлетворение общественных потребностей в услугах (работе, продукции);

·  реализация на основе получения прибыли социально–экономических интересов членов трудового коллектива и собственников предприятия.

Предприятие занимает несколько помещений: торговый зал, складское помещение, кабинет бухгалтера, кабинет руководства.

Торговый зал оборудован современным торговым оборудованием, оснащен диванами и зеркалами для удобства примерки обуви.

ООО «Цитадель» работает на рынке более десяти лет. За это время тысячи людей обратились к услугам фирмы. Многие из них стали постоянными клиентами.

Это достаточно стабильная, развивающаяся компания. Во главе ее стоят профессионалы – квалифицированные экономисты и менеджеры, торговый персонал, получивший специальное образование и имеющий большой опыт работы.

Структура управления ООО «» имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

ООО «Цитадель» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия.

Конкурентными преимуществами компании являются:

1.  Высокий уровень организации производства;

2.  Многоступенчатая система контроля качества;

3.  Высокий профессионализм всех работников;

4.  Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Конкуренция в данном сегменте рынка довольно высокая, фирм несколько десятков. С приходом финансового кризиса положение ещё более усложнилось. Специфика деятельности такова, что на результат одинаково сильно влияют как качество предоставляемого продукта, так и налаженная система сбыта. В таких условиях в выигрыше остаются стабильно работающие фирмы с хорошей репутацией.

 2.2. Анализ основных показателей производственной и коммерческой деятельности предприятия

Основные экономические показатели ООО «Цитадель» приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Основные экономические показатели работы ООО «Цитадель»