Помимо собственно вопросника необходимо обеспечить информацию, позволяющую дать наиболее исчерпывающ ответы. Основным источником информации будет прежде всего бухгалтерский учет, а также отчеты представителей, статистические данные предприятии, специальные публикации, сведения об объединениях и т. д. позволяющие сделать анализ имеющихся результатов.
Не менее важен и другой момент. Контролеру придется провести много бесед, чтобы прийти к определенным выводам. Во время этих бесед ему следует в первую очередь завоевать доверие, ибо на некоторых предприятиях - и это тоже нужно учитывать - к контроллингу, особенно к контролерам, относятся весьма скептически. В экономической литературе специалисты отмечают, что "контроллинг ослаб в очаге напряженности конфликтных предпринимательских интересов. Контроллинг не достигает своей цели, если не осуществляется единый предпринимательский подход. Важная задача контроллинга состоит в преодолении имеющейся конфликтной противоположности интересов".
Учет риска в антикризисном управлении
В сегодняшних условиях для эффективного управления необходимо управлять действием внешних по отношению к фирме факторов. Изменения во внешней среде весьма значительны, поэтому руководителям приходится учитывать их влияние, поскольку фирма зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. От руководителя зависит выживание организации. Поэтому менеджер обязан уметь выявлять основные внешние факторы, влияющие на его организацию. Он должен найти и предложить наиболее рациональные способы реагирования на внешние воздействия. Прежде всего это - средства преодоления риска, обусловленного неопределенностью внешней среды. И чем больше здесь неясностей, тем больше риск и тем труднее принимать эффективные решения.
Риск является неотъемлемым атрибутом рыночной деятельности. Каждая фирма стремится добиться увеличения прибыли посредством оптимальных решений минимизации риска.
Риск, как известно, - это вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Чтобы выжить в этих условиях нужно решаться на внедрение технических и других новшеств и на смелые, нестандартные действия, а это усиливает риск. Вместе с тем практика показывает, что чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль.
Известны следующие виды риска. Характерен, в частности, производственный риск, который связан с производством продукции, товаров, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Среди причин возникновения такого риска - уменьшение размеров производства, рост материальных и других затрат, и т.д.
Имеет место и коммерческий риск, возникающий в процессе, реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем.
Финансовый риск деятельности фирмы обычно измеряется отношением заемных средств к собственным: чем выше это отношение, тем больше предприятие зависит от кредиторов. Тем выше и финансовый риск, поскольку ограничение или прекращение кредитования, ужесточение условий кредита влечет обычно остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и т.п.
В обязанности финансового менеджера входит обеспечение снижения всех видов риска, а не только финансового, поскольку между различными сферами деятельности предприятия не существует четких границ.
Большинство крупных западных фирм имеет в штате ñïåöèального менеджера по риску. Он разделяет ответственность за рискованные решения с другими менеджерами фирмы, заведующими той или иной сферой деятельности предприятия. Большинство вопросов менеджер по риску решает вместе с маркетологом, с менеджером, ответственным за кадровую работу, с инженером по технике безопасности и т.д.
Выбор приемлемой степени риска зависит от того, на что настроен руководитель.
В ходе оценки альтернативных вариантов решений, менеджеру приходится прогнозировать возможные результаты.
Особое значение здесь приобретает анализ предпринимательского риска
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
