Разработка инновационного проекта для предприятия химической промышленности

•Маркетолог - собиратель информации - занимается поиском и отбором необходимой информации, обеспечивает современное программное обеспечение Опыт работы в данной сфере не менее 4-х лет.

•Маркетолог - аналитик -  анализирует информацию, собранную его коллегой, производит расчеты, делает выводы, предоставляет свои результаты для работы маркетолога, занимающегося разработкой стратегии.

•Маркетолог – стратег - на основе полученного анализа разрабатывает варианты стратегии в соответствии с целями и задачами, определенным клиентом. При необходимости вместе с маркетологом - аналитиком периодически оценивает эффективность деятельности предприятия при использовании предложенной стратегии.

Предложенная схема организационной структуры проекта и организационная структура  ООО «Химпром» составляют единое целое и имеют общую систему управления. Четких границ между проектной и материнской  структурами не существует. Ресурсы для проекта  и другой деятельности  являются общими и могут использоваться совместно.

6. Построение сетевого графика

Сетевая модель – это  совокупность  взаимосвязанных работ и событий, отображающих достижения определенной цели.

Исходя из данного определения построим сетевой график для проекта в ООО «Химпром». В таблице 10 покажем  связь конечных детализированных работ.

Таблица 10 – Список операций с указанием связей

На основании  данной таблицы  построим сетевой график, отражающий работы реализации проекта, то есть графически отобразим  работы и зависимости  между ними  (рис. 1).

Рисунок  1 -  Сетевой график по разработке инструментария для производства продукции

Чтобы определить  длину критического графика, построим  аналитическую таблицу 11.

Таблица 11 – Расчет аналитических параметров сетевого графика

* i – начальное событие, j – конечное событие, Трн – раннее начало события, t – продолжительность работы, Тро – раннее окончание работы, Тпо – позднее окончание работы, Тпн – позднее начало работы, R – общий резерв времени

Критический путь сетевого графика проходит по событиям 0-1-2-3-4-5-6-7-8. Его длина составляет 225 дней или 7,5 месяцев.

Методом РЕRТ определим предполагаемую продолжительность,  также  рассчитаем временные параметры сетевой модели и определим критический путь и доверительные интервалы для 95 % -  ной вероятности. Определим средние  продолжительности по каждой операции (таблица 13).

Таблица 13 – Средние продолжительности

Оценим  вероятность выполнения проекта в срок, равный 225 дн.  Определим среднее квадратическое отклонение длины критического пути:

ς   ⁼ √ς²    =  = 3,779

Далее рассчитаем  аргумент функции  Лапласа Z:

Z = (Т – Тср) / ς   = (225 - 220) / 3,779 = 1,3231

Тогда  по таблице значений  функций стандартных распределений нормальных распределений определим Ф (Z):

Ф (Z) = Ф(1,3231) = 0,90709

Рассчитаем  вероятность  завершения проекта в установленный срок:

Р = 0,5+0,5*0,90709= 0,9536

Таким образом, проект  с учетом введенных данных дисперсий критических работ завершится не позднее 225 дн, составляет около 0,9536.

Рассчитаем  возможный срок  выполнения проекта с заданной надежностью, равной 0,95.

Т = 220 + 1,6449 *3,779 =  226 дн.

При заданной вероятности 0,95 проект завершится  за 226 календарных дней.

7. Построение графика Гантта работ

Целью планирования времени является определение минимального времени, необходимого для осуществления проекта. Планирование времени может быть выполнено только теми людьми, которые имеют опыт работы в подобных видах деятельности. После определения номинального значения времени определяют наиболее ранее и наиболее позднее время начала осуществления каждой рабочей единицы. Существуют два распространенных метода для графического представления проекта - графики Гантта и сетевые графики. Представим график Гантта для проекта ООО «Химпром» (таблица 14).

В данном случае график Гантта является горизонтальной ленточной